安踏丁世忠的奥运情节

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狠人丁世忠,不做中国第一。

北京时间7月15日,历经两个多月来到巴黎的奥运会火炬,在巴黎市区继续传递。
安踏集团董事局主席丁世忠一袭白色运动服,高举奥运火炬,穿过沿街欢呼的人群,挥手致意。
这是丁世忠第四次参与奥运火炬传递。
2008年北京奥运会,他在家乡福建担任奥运火炬手;2018年平昌冬奥会,他应国际奥委会之邀奔赴海外;2022年安踏成为北京冬奥会官方合作伙伴,丁世忠带领全集团25人组成的火炬传递队伍格外壮大;如今,他的矫健身影又出现在巴黎街头。
安踏也从一个小作坊,短短三十年变成中国第一,如今正在冲击世界第一。
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创业安踏

丁世忠,1970年生于福建晋江,成长于一个靠海为生的家庭。他的父亲丁和木,每日辛勤劳作,捕鱼捞海产,却只能勉强维持家庭的基本生活。

改革开放的春风终于吹到了晋江,许多当地人开始利用剪刀和缝纫机,开办鞋作坊。丁和木也下定决心,筹集资金与亲戚合作,开启了自己的鞋业之路。

随着当地鞋厂数量的激增,市场竞争愈发激烈,家庭生意逐渐陷入困境。在这一关键时刻,17岁的丁世忠提出了一个大胆的想法——北上寻找新的商机。

尽管全家人对此表示反对,丁世忠并未放弃。他向父亲表达了自己的看法:“我们为何不能主动出击,寻找客户呢?”于是,他带着父亲给的1万元和600双鞋子,独自前往北京。

在北京,丁世忠每天背着鞋子奔波于各大商场,但遭遇了冷遇。经过一番调查,他意识到商场已有固定的供货渠道。于是,他提出了寄售的方案,这一策略很快见效,第一月就卖出了100多双鞋。

初战告捷后,丁世忠迅速将这一模式复制到其他商场,销量迅速增长。然而,他并未满足于此,而是观察到批发市场的潜力,决定在“大康鞋城”租下柜台,专门批发晋江鞋。凭借勤奋和策略,丁世忠很快在北京市场取得了成功。

在卖鞋的过程中,丁世忠意识到品牌的重要性。他带着在北京赚取的20万元回到晋江,决心打造自己的品牌。

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90年代,晋江的鞋作坊开始向品牌化转型。安踏成立初期,采取了传统的批发模式。但丁世忠很快发现这一模式的局限性,决定构建专卖店体系。

为了提升品牌知名度,丁世忠做出了一个大胆的决策:花费巨资邀请孔令辉代言,并在CCTV-5投放广告。这一决策虽然引发了质疑,但很快证明了其正确性,安踏的销售额直线上升。

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2000年悉尼奥运会,孔令辉夺冠,成为全球焦点。安踏借此机会,通过孔令辉的广告进一步提升了品牌知名度,销售额实现了飞跃。

安踏的稳步增长并未让丁世忠满足,他的目光投向了国际市场。2009年,他斥资收购了意大利运动品牌斐乐的中国业务,成功将其转型为安踏旗下的时尚运动品牌。

随后,安踏在全球市场展开了一系列的并购活动,收购了多个国际品牌和企业。

丁世忠的愿景是将安踏打造成一个世界级的品牌,而这一梦想正在逐步成为现实。

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与奥运捆绑

2009年6月,安踏正式成为中国奥委会合作伙伴,此后从未缺席奥运,至今已有16年,是与中国奥委会合作最久的品牌。

在这16年中,安踏293次助力中国奥运健儿登上奥运领奖台,122位奥运冠军身着安踏冠军龙服,向世界展现中国体育精神与文化风采。

要知道,安踏成立至今也不过30余年,16年相伴奥运,奥运精神早已融入安踏的DNA。

就在巴黎奥运会开赛前,作为国际奥委会体育服装供应商的安踏运送了4464件服装、鞋、书包、拉杆箱等体育装备到巴黎,供国际奥委会委员及工作人员使用。

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此外,本届奥运会中国体育代表团的“冠军龙服”,安踏推出以再生纤维打造、碳减排超过50%的环保领奖服,以此向国际舞台传达中国企业的可持续理念,寓意深远。每一位登上奥运领奖台的中国运动员,都将穿着这件“冠军龙服”摘得奥运奖牌,被世界瞩目,亦与14亿国人共享荣耀。

丁世忠多次提及,2008年北京奥运会上,中国国家代表队的领奖服装还不是中国品牌。如今的安踏品牌,与中国奥委会持续合作长达16年,与国际奥委会牵手也已达5年之久,早已成长为一个深度绑定奥运超级大IP的中国运动品牌TOP1,人们已习惯称安踏品牌的运动服为“国服”。

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今年的巴黎奥运会,安踏重磅推出全新奥运文化IP“灵龙LingLoong”,代表着年轻运动员的精神面貌,以更年轻、更鲜活的方式,将中国文化讲给世界。

7月15日一天,站在巴黎街头,丁世忠这位奥运火炬接力跑的“常客”,对奥运有着特殊的情感,也有作为中国企业家的自豪与使命。

丁世忠表示:“相信这次巴黎奥运会,将会更好地展示安踏的产品,让世界的消费者认同安踏。”

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争做世界第一

“不做中国的耐克,要做世界的安踏。”多年前,丁世忠以这句掷地有声的话,道出安踏的信念和目标。

两个月前,丁世忠再一次座谈会上这样向总书记汇报发言。

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丁世忠在发言中说,安踏是1991年,从泉州晋江发展起来的。自创业以来,我们始终坚持以“晋江经验”为指引,坚守实业不动摇,牢记习近平总书记2001年在福建工作时对安踏的嘱托,“要把好产品质量关,创出自己的品牌”。
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目前,安踏已经发展成中国最大、全球排名靠前的多品牌体育用品集团,营收连续12年位居中国体育用品企业第一。过去10年,安踏累计纳税超过400亿,现有员工超6万人,间接创造了超20万个就业机会。
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2019年,全国两会期间,习近平总书记参加福建代表团审议时对我说,做企业、做事业,不仅仅是赚几个钱的问题。实实在在、心无旁骛做实业,这是本分。安踏集团就是因为始终保持定力,坚守实业,不赚快钱,才取得今天的成绩。

2023年,安踏与国际奥委会续约,成为未来四年的官方体育服装供应商,合约期至2027年。这也充分说明,安踏的技术已完全达到国际标准。

在发言中,结合安踏的实践,丁世忠还提出了更好地支持中国企业出海发展的建议。

安踏这些年飞速发展,在中国已经难觅对手,视野也放在了全球市场的战略赛道上。

全球市场部署中,安踏品牌在美国、日本、韩国、中国建立了全球四大设计研发中心,吸纳近200名来自20个不同国家和地区的设计研发专家,累计申请国家创新专利超1400项。在销售市场方面,则形成中国、东南亚、中东非、欧洲和北美五大销售市场的战略布局。

2024年3月6日,欧文签约安踏后的第一代签名球鞋ANTA KAI 1在中国、北美、东南亚、中东等全球范围内多个地区全面发售,遍及全球13座重点城市。在这些城市的发售现场,粉丝排起长队、群众驻足围观的场景屡见不鲜。

丁世忠传递奥运火炬,是安踏此次巴黎奥运营销的闪亮序幕。

几天之后,中国代表团将身着安踏的“冠军龙服”登上领奖台,而国际奥委会的工作人员都将穿着安踏设计的制服度过繁忙的奥运盛会。

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结语

丁世忠说,从小我的父亲就教导我,“三分天注定,七分靠打拼”,“输赢笑笑”,“做生意,要给别人51%,自己留49%”……我认为闽商精神就体现在这些朴实无华的语言中。
回顾安踏集团的发展特别是出海的历程,其核心价值是勇于变革、敢于创新的开拓精神。
2009年,收购斐乐,开启了走向国际市场的规划。2019年,利润超过50亿元,我提出了一个更长远的愿景,我们要成为一家全球化的公司。目前,安踏集团拥有两家上市公司,2023年全年营收超过了620亿元。
安踏拥有全球最大的单一市场,我们对未来充满信心!安踏将继续坚守实体经济不动摇,不断推动品牌全球化进程,为建设中国式现代化贡献自己的力量!
一个曾经的家族制鞋工厂,一步步完成自我超越,驶向波澜壮阔的全球化市场,丁世忠和安踏的全球大航海时代已呼啸而至!

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