京东方对标学习主题

 

01《数字化转型方法论》-三阶八步法
BOE数字化运营管理体系蓝图
数字化转型方法论的价值
三阶八步法详解与案例

02《基于企业架构的数字化转型》
企业架构的涵义解读
企业架构的集成方法
企业架构的应用场景
企业架构的治理实务
企业架构的管理体系

03《流程体系建设与业务诊断方法论》
流程管理概论
企业架构方法论
端到端流程体系
B社数字化转型蓝图
流程建设方法论
流程运营方法论
流程诊断方法论
流程型组织的建立

04《京东方战略和业绩管理》
京东方历次战略转型解码
BSM模型
三纵三横管理体系
业绩闭环管理

05《生产管理数据挖掘》
• 莫让生管数据成为鸡肋
• 生管数据挖掘的场景体系
• 供应商遴选沙盘竞技

06《精益生产系列》
• 精益生产的起源与发展
• 五项原则与七种浪费
• 实现精益生产的十大工具
• 精益改善案例与推行经验分享

07《精益六西格玛中高层培训》
• 什么是精益六西格玛
• 精益六西格玛能做什么
• 如何实施精益六西格玛
• 中质协获奖项目分享

08《工厂能源降本减耗方法论与实务》
• 数据挖掘与图形分析技术
• 降本减耗方法论
• 能耗浪费的定义与识别

09《精益六西格玛服务管理体系》
• 精益六西格玛服务概论
• 服务数据的挖掘
• 服务流程周期的缩短
• 服务项目管理的优化
• 服务质量的提升

10《企业行政管理师养成》
• 智慧行政服务人才培养路径
• 行政各模块领域专家养成

11《企业行政成本管控实务》
• 了解行政成本控制重要性
• 如何改善行政成本控制
• 搭建行政成本控制体系

12《营销管理数据挖掘》
• 莫让营销数据成为鸡肋
• 营销管理数据挖掘的场景体系
• 竞标打单沙盘模拟

京东方对标学习主题

序号 分类 课程名称 课程大纲
1 创新文化类 《京东方冠军之路(光变创新之路)》 1、冠军的前身(解密京东方前身)
2、冠军的诞生 (京东方为什么转型)
3、冠军的崛起(京东方创新发展历程)
4、冠军的科技创新展示(成功经验)
2 管理类 《京东方战略实践》 京东方战略发展历程
京东方战略规划核心方法
京东方战略执行落地机制
3 精益生产类 《智能制造的精益变革》 BOE全球灯塔工厂
智能制造推进误区
精益智造变革之旅
4 数字化类 《企业智慧园区服务管理体系构建》 人与系统分工与定位
智慧行政数字平台建构
数字赋能提质增效
围绕业务创造价值
5 数字化类 《数字化转型方法论(三阶八步法)》 BOE战略·架构·布局·创新
近观BOE全球灯塔工厂
数字化转型推进误区
BOE数字化变革蓝图
三阶八步法详解与实践
6 数字化类 《基于企业架构的数字化转型》 企业架构的涵义解读
企业架构的应用场景
企业架构的管理体系
企业架构的集成方法
企业架构的治理实务
7 生产力类 《超越周期的生产力升维
—— 新质生产力实践解析》
洞穿历史,挖掘成功规律
超越周期,战略技术升维
把握风向,看新质生产力
聚焦新质,场景变革洞察
精益智造的数字化转型
8 流程类 《流程体系建设与业务诊断方法论》 流程管理概论
端到端流程体系
流程建设方法论
流程诊断方法论
企业架构方法论
B社数字化转型蓝图
流程运营方法论
流程型组织的建立
9 数据类 《生产管理数据挖掘》 莫让生管数据成为鸡肋
生管数据挖掘的场景体系
数据挖掘沙盘实操演练
10 营销类 《营销管理数据挖掘》 莫让营销数据成为鸡肋
营销管理数据挖掘的场景体系
竞标打单沙盘模拟
11 精益生产类 《精益生产系列》 精益生产的起源与发展
五项原则与七种浪费
实现精益生产的十大工具
精益改善案例与推行经验分享
12 精益生产类 《精益六西格玛中高层培训》 什么是精益六西格玛
精益六西格玛能做什么
如何实施精益六西格玛
经典精益六西格玛黑带项目分享
13 精益生产类 《精益六西格玛服务管理体系》 精益六西格玛服务概论
服务流程周期的缩短
服务质量的提升
服务数据的挖掘
服务项目管理的优化
14 流程类 《电子制造业车间信息化建设》 背景说明:生产布局、产品介绍、行业特点
数字建设:平台框架、推进原则、典型应用
组织建设:运营机制、能力建设、产品迭代
15 工艺类 《以标准工时为导向的现场管理》 什么是标准工时
工时的管理原则
什么是异常工时
生产能力介绍
现场案例
16 管理类 《生产极致成本控制》 制造成本分析
制造管理中成本控制的难点
极致成本控制的方法
17 管理类 《生产极致成本控制》 1 基于“企业经营法则”解析降本构成
2 材料损失压降解析
3 采销运费压降解析
4 人工费压降解析
5 动能费压降解析
6 研发费压降解析
7 设备修理费压降解析
8 备品备件费压降解析
9 产品消品延寿解析
18 管理类 《工厂能源降本减耗方法论与实务》 能耗数据挖掘与图形分析技术
降本减耗技术路径与分析工具
BOE降本减耗案例与成果分享
19 行政类 《企业行政管理师养成》 智慧行政服务人才培养路径
行政各模块领域专家养成
20 行政类 《企业行政成本管控实务》 了解行政成本控制重要性
如何改善行政成本控制
搭建行政成本控制体系
21 行政类 《企业行政成本管控实务》 了解行政成本控制重要性
如何改善行政成本控制
搭建行政成本控制体系
22 行政类 《企业行政成本控制实务》 职能部门如何承接企业战略
行政成本控制实例分享
如何评估成本控制结果
如何搭建行政成本控制体系
23 青少年类   《显示器件中的光学应用》 显示器件中的光学参数
液晶面板光学原理
背光模组关键光学部件
新型显示器件光学原理
总结、提问环节
24 青少年类   《显示技术的昨天、今天和明天》 The History of Display 显示技术的发展历程
What  几种主流显示技术的显示机理
How  如何挑选一台优质的显示器
Why 从 0 到 1 到 No.1:京东方的显示之路
What will happen in future?未来的显示世界
Q&A  显示主题互动环节

企业考察网文章,作者:标杆考察培训中心,如若转载,请注明出处:https://www.qykc.cn/12529.html

(1)
上一篇 2024年6月19日 上午9:14
下一篇 2024年7月10日 下午2:16

相关推荐

  • 12月7日走进腾讯、中国中化、京东、京东方,探索人力资源如何激活与推动组织创新

    中国正处于产业结构调整的关键期,技术创新是多数优秀企业实现新质增长的重要生产力。而推动内部创新除了技术研发外,组织创新也是重要路径。企业要进行创新,不能作为个案一次次地去推动变革,…

    2天前
  • 京东方全价值链智慧工厂

    北京京东方显示技术有限公司以打造一个“数字化、可视化的京东方”为目标,依托精益化、自动化、数字化、技术创新“三化一新”的组织赋能,全面推进企业数字化变革与智能制造发展。设计研发环节…

    2024年10月24日
  • 2024年10月17-18日 走进北京航天一院与京东方

    对标世界一流,开启人才培养新纪元 走进北京航天一院与京东方 学习时间:2024年10月17-18日 学习地点:北京 航天一院简介 航天一院又名中国运载火箭技术研究院,成立于1957…

    2024年6月30日
  • 京东方:低调的屏显之王

    在今天,全球每4个智能显示终端 就有1块显示屏来自BOE 中国能造什么? 很多行业的专家可能也不好回答这个问题。 因为中国目前作为全球第二大经济体,是全球最大的制造国,也是拥有最完…

    2024年4月10日
  • 京东方科技参观学习

    京东方游学培训行程 时间 第一天:参观京东方总部及显示器产线+高管分享 08:30-09:30 标杆学习行前引导 京东方背景及参访学习行程介绍,京东方标杆企业游学要点介绍。随团顾问…

    2024年4月4日
  • 2024年1月18日 AIGC时代,企业如何做好培训赋能?

    百度Apollo Park:Apollo Park是百度自动驾驶和车路协同应用测试基地,它秉承百度AI科技基因和apollo平台的生态活力,创造性融合百度apollo在自动驾驶、智…

    2023年12月24日
  • 京东方工厂介绍

    京东方作为中国最大的显示面板生产商,已在全国多地建立了十几个显示面板生产基地。这些工厂个个规模宏大,投资额动辄数百亿元人民币,俨然成为了当地城市的一座“超级工厂” 据悉,京东方在2…

    2023年12月2日
  • 参观北京 BOE京东方 考察技术驱动创新

    关于京东方京东方科技集团股份有限公司(BOE)创立于1993年4月,是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。核心事业包括显示和传感器件、智慧系统、健康服务…

    2022年12月27日