《企业AI降本增效全面落地之道》
课程背景：
• 自ChatGPT发布以来，以Sora为代表的AI技术发展势头迅猛，AI对产业的影响日益加深。
• 人工智能带来了许多令人惊叹的新奇事物，如自动写作、智能客服、人脸识别等，但如何真正帮助企业重塑流程，降低成本、提高效率，仍缺乏系统性的解答
• 我们升级课程内容，提出 “AIGC+企业绩效提升”解决方案
• 我们将深入解读AI技术在企业中的应用，通过案例分析，帮助企业家们掌握AI技术在企业运营、管理、销售等各环节的应用，提升企业竞争力，实现业务增长
课程大纲：
模块一：洞察AI趋势——剖析AI应用路径，洞悉企业发展机遇
模块二：解析AI实例——深入实际企业场景，AI助推效益增长
模块三：实操AI项目——实战演练AI工具，思维方法融会贯通
模块四：经验资产沉淀——企业专有知识外挂，企业专属数字员工
学员收获：
• 零门槛探索AI思维与应用
• 四步走掌握企业AI部署法
落场景——聚焦业务发展脉络，落地场景撬动杠杆
找思路——突破任务思维模式，寻求组织创新规律
研技术——寻找实用工具技术，快速上手实地操练
对标杆——对标名企切入模式，参考真实应用历程
企业转型创新密码
课程背景：
通过生动的案例和数据，深入剖析科沃斯如何在过去的25年里，凭借自主创新、产业链深耕、市场敏锐洞察和国际化布局，成为一家在服务机器人赛道和智能家电领域覆盖多品类、提供全场景产品与服务的行业领军企业。
课程大纲：
一、为什么企业要转型创新？
• 找到企业核心命题
• 传统企业转型的最佳样本：驱动模型
• 科沃斯四次转型创新历程
• 观察企业的角度：冰山模型
• 创新的底层逻辑：生命周期模型
二、如何孵化创新？
• 转型趋势预判：拐点模型和备选模型
• 确定新业务的发展方向：市场选择模型
• 找到合适的通天大道：赛道模型
• 找到生态位：组合创新模型
• 转型创新的能力：能力圈模型
• 让新业务摆脱束缚：管理隔离模型
• 通过价值网拆解出创新战略：价值网模型
三、新业务如何实现破局增长
• 撬动增长的杠杆：杠杆模型
• 四个时代的破局逻辑：破局模型
学员收获：
• 了解时代和市场宏观趋势
• 打造创新视野、思维、格局
• 提升转型趋势判断和赛道选择能力
• 拓展制定企业转型创新战略的能力
颠覆式创新下的组织心智构建
课程背景：
专题课从企业的战略、商业模式、用户需求洞察三个层面综合解读，企业是如何通过颠覆式的爆款产品切入全新赛道，打开新市场空间，通过转观念、学方法、解难题三步把颠覆式产品创新方法和盘托出，帮助学员们拥有颠覆式产品创新的思维和方法论，并且轻松应对产品发布、营销推广、销售实践。
课程大纲：
如何构建适合创新的组织心智？-
• 找到组织结构的底层密码：RPV模型
• 适配组织心智的公式：交易回报模型
• 管理团队必备的7种能力：能力构建模型
• 团队思维能力打磨：反思和隐喻的哲学
学员收获：
• 转观念：了解商业运作原理，打造颠覆式创新知识体系，懂得如何设计业务的商业模式，让产品创新提升企业核心商业价值。
• 学方法：学习业务视角的产品创新思维，资金最小化验证产品的“可行性”，为技术找到应用场景，为产品找准定位与价值主张，从多种方法中找到适合的创新解决方案
• 解难题：回归用户与商业本质，直面市场的变化与挑战，系统的学习用户需求洞察，打造创新战略、产品哲学与用户价值的完整共生链。
用户需求洞察
课程背景：
深度拆解用户需求洞察的痛点、痒点，并拨开伪需求和隐形需求的迷雾，帮助学员正确理解和识别用户的本质需求，探讨人性对需求的驱动，分析心理学与行为学所揭示的需求层次。以科沃斯和添可的第一线实操案例教授需求管理知识和实战经验，并针对用户洞察常见错误给出解决方案。
课程大纲：
一、 为什么用户需求洞察很难？
• 企业为什么要做用户需求洞察
• 企业创新与用户需求洞察的关联
• 企业用户需求洞察常见的困难点
二、为什么你的调研结果很假？
• 用户需求洞察的“真”VS“假”
• 让用户说“真话”：用户洞察中的心理
• 学让市场说“真话”：技术发展趋势模
• 型让成交说“真话”：科沃斯的爆品打造策略
• 案例解读：从需求到成交的行为学路径分析
三、 拨开用户需求洞察的迷雾
• 常见的需求调研目标用户类型
• 显性vs隐性需求：痛点、痒点、兴奋点
• 理解极端用户的价值：发现新兴价值网
• 需求的评估与验证：分辨伪需求
• 案例解读：用差异化创新优化用户体验
四、用户痛点与市场机会挖掘
• 市场机会识别与选择：生态位
• 利用市场机会实现增长：创新模型、破坏型创新、摩尔定律
• 市场机会的转移：不同生态位的定位迁移
• 产品需求价值的改进和提升：定价与价值
学员收获：
• 帮助企业和管理者解读用户“真需求”，剖析用户的“爽点”
• 从顶层商业逻辑洞悉产品设计以及产品的规划
• 使用管理工具对行业、对市场、对技术做出以未来为导向的明星产品，掌握企业增长的价值曲线。
科沃斯企业转型升级与创新课程大纲
第一部分 前导
- 企业增长悖论
企业生存现状统计
技术与企业生存环境的关系
企业生命周期
- 增长驱动因素
企业增长因素的传统理解
企业的现实案例
增长的三个驱动要素
企业持续成功的根本
企业转型的典型疑问
第二部分 经历
- 科沃斯转型历程
小视频显示企业发展历程
企业发展历程代工之路
企业发展历程-品牌之路
把握的时代红利
实际的转型创新之路
- 为什么看科沃斯？
转型跨度大、落差大
转型经历符合创新原理，具备可复制性
经过多家企业实践验证有效
科沃斯对参访者的建议：
- 为什么只看企业当前的成功没有意义？
- 要用动态思维看企业发展历程
- 绕到背后，观察关键节点的决策和决策逻辑
- 成功无法复制，多研究失败，避免失败就是增加成功
- 科沃斯转型方法论的运用逻辑
第三部分 选择
- 转型趋势判断
为什么转型实际判断那么难？
科沃斯转型至OEM的经历
转型到OEM背后的逻辑
科沃斯自有品牌转型经历
转型到品牌背后的逻辑
吸尘器到机器人的转型经历
赛道转型背后的逻辑
6.转型方向判断
还原真实历史两难场景
转型逻辑的深度思考
赛道分析
7.创新模式选择
创新历程分享
转型模式分析
创新模式选择方法
为什么我们的选择是对的
第四部分 突破
- 创新条件
通过创新来转型的逻辑
企业价值网分析：
- 外部
- 产业
- 内部
创新的必备条件：
- 自身能力打造方法
- 外部环境判断
- 产业关系及应对措施
- 创新型组织心智
心智模式的来源
组织心智框架
科沃斯的流程演化
流程与原则的区别
组织心智选择的底层逻辑
如何搭建以原则为中心的组织心智
公司的实践公式
流程为中心到原则为中心如何平稳过渡
- 破局
创造价值和传递价值
策略预期曲线
破局的障碍-鸿沟
破局要诀
破局核心要素
科沃斯破局的方法：
- 自身盘点
- 外部势能把握
- 增长飞轮分析
- 撬动增长
撬动增长的杠杆：
- 长期目标分解
- 战略支点
- 基石假设
- 使命愿景
第五部分 守成
- 如何守业？
如何守住底盘
企业的哲学视角
专注的隐喻
市场竞争状态
第六部分 未来
- 未来趋势判断
服务升级
制造业的未来
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