1.管理三级干部后备队：
选拔基本原则
2、优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养。
3、品德作为后备队员选拔的一票否决条件。
选拔组织
各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。
各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作组织落实。
公司人力资源部和华为培训学院对业务体系选拔工作要提供培训支持。
选拔标准
a、品德优秀且诚信档案无不良记录。
b、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%。
c、任职资格为2 级普通等以上，劳动态度优良。
d、优先从优秀一线团队中选拔后行备队员。
e、符合上述标准参加过A 培的员工优先考虑。
2）管理四级干部后备队选拔标准：
a、原则上担任管理三级岗位（含跨部门团队核心成员）1 年以上。
b、品德优秀且诚信档案无不良记录。
c、绩效一贯优良，绩效评价在本业务体系内横向排名前25%。
d、任职资格为管理三级普通等或职业等。
e、团队组织氛围好者优先。
f、关键事件表现突出者优先。
3）管理五级干部后备队选拔标准：
a、担任管理四级岗位（含重量级跨部门团队核心成员）3年以上。
b、品德优秀且诚信档案无不良记录，勇于承担责任与压力。
c、部门绩效一贯良好，部门绩效评价在本业务体系内排名前25%。
d、任职资格为管理四级普通等或职业等。
e、具有不断自我批判的精神和面向未来的战略性思考能力。
4）员工干部预备队选拔标准：
a、上进心强，品德优秀。
b、入职培训各环节表现优秀。
c、上岗适应能力强，工作投入，认真负责，绩效结果好。
d、自愿前往一线艰苦地区长期工作与锻炼。
e、有管理方面的关键行为表现与潜力。
选拔程序
根据管理三级干部后备队选拔标准，由两名三级管理者共同推荐（每个推荐者需独立给出推荐评价意见），经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格与程序审查，合格后入选管理三级干部后备队。
2、管理四级干部后备队选拔程序：
根据管理四级干部后备队选拔标准，由两名四级管理者共同推荐（每个推荐者需独立给出推荐评价意见），经干部部对推荐名单和推荐资料进行审查，报上一级管理团队评议通过后，将名单交由公司人力资源部进行资格审查，合格后入选管理四级干部后备队。
3、管理五级干部后备队选拔程序：
根据管理五级干部后备队选拔标准，由两名五级管理者成员共同推荐（每个推荐者需独立给出推荐评价意见），经公司人力资源部对推荐名单和推荐材料进行审查，报公司人力资源委员会评议，合格后入选管理五级干部后备队。同时推荐者要签名承诺对被推荐者三年的表现承担连带责任。
4、员工干部预备队选拔程序：
根据新员工培训期间的综合表现以及上岗工作过程中的表现，由华为培训学院、各培训实习机构以及各干部部定期选拔。
选拔周期
2、干部后备队是一个动态的资源池，培养过程中不断有人转出或筛选出资源池。新干部后备队员可以不断补充进池，但各级干部后备队总体规模根据岗位配置需求保持相对稳定。
培养原则
2、华为培训学院负责通过培训对干部后备队进行培养，重在提高后备干部的素质、能力、团队领导力，更重要的是要培养后备干部掌握科学的学习与工作方法。
3、各业务部门负责在工作实践中培养锻炼后备干部，重点要培训考察后备干部的责任心、使命感、敬业精神与献身精神、业务能力与绩效贡献。
培养组织
2、业务部门负责在实践中培养与考察干部，包括后备干部的岗位锻炼与考察、周边（或跨部门）锻炼与考察、艰苦环境或挑战项目的锻炼与考察等。
3、公司人力资源部任职资格管理部为干部后备队管理在人力资源部的接口，华为培训学院重大项目部为干部后备队在华为培训学院的接口，负责干部后备队培养全过程管理，并负责为各业务部门提供干部后备队培养信息记录和过程文档，干部任职资格管理部门为干部后备队工作在各业务体系的日常工作接口部门。
考察与评价原则
2、干部后备队在业务部门承担本职岗位锻炼时的考察与评价由各业务部门负责，各业务部门所在干部部负责周边考察与评价，考察与评价的重点是绩效、任职能力、劳动态度等方面。
3、干部后备队在参加跨部门项目锻炼时的考察与评价由所在的跨部门项目组织部门负责，考察评价的重点是岗位适应能力、合作性、劳动态度等方面。
4、对干部后备队的品德考察贯穿整个培养过程，干部后备队的品德考察由公司组织干部部负责。
干部后备队淘汰
2、培养各阶段考核和考察达不到标准者直接筛选出资源池。
3、培养周期结束后综合评价排名末尾5%者直接筛选出资源池。
任用原则
2、原则上新提拔的干部必须从相应层级的干部后备资源池中选拔。
华为培训学院：负责干部后备队培养方案制订、培训组织实施、培养过程的考察与评价以及干部后备队档案管理等。
公司组织干部部：负责干部后备队思想品德考察评价与干部后备队监察。
各业务体系干部部：负责本业务体系干部后备队的选拔组织、推荐名单与推荐资料审查、岗位锻炼的组织实施与考察等。
各业务部门：负责本部门干部后备队的选拔提名、办公会议评议、岗位培养以及干部任用提名等。
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