培训方式

¤ < 产线参观> 走进上汽大众，零距离感受中国***的汽车企业、员工和伙伴心中最具活力的公司。全面了解上汽大众在生产制造领域的实践和成果。
¤ < 文化分享> 邀请上汽大众内部高管，深度剖析上汽大众工业制造与文化创新的实践与经验
¤ < 食礼体验> 在上汽-大众员工餐厅，感受上汽-大众后勤文化。
¤ < 工艺品鉴> 观智能生产，感匠心品质，践行精益求精的学习态度，透过汽车行业看中国发展趋势。
¤ < 交流研讨> 通过实际案例展开教学，提炼具有可复制、有实操价值的思想体系和管理工具验。
¤ < 高管对话> 通过与上汽大众高管对话，探讨经营管理中面临的问题，汲取优秀实践在企业落地。

常规培训安排

时间	内容	备注
08:30-09：30	学习引导 ² 对上汽大众整体行程介绍 ² 学前引导：随团顾问抛出上汽大众现场体验看点，学习点，引导大家对于上汽大众的思考，带着问题走进上汽大众学习。
09:30-12:00	现场参观文化展厅参观、发展介绍智能制造/数字化生产线参观交流 ² 冲压车间 ² 焊装车间 ² 总装车间
12:00-13:00	上汽-大众后勤文化午餐：上汽-大众员工餐厅
13:00-16:00	培训课堂：任选其一 l 上汽-大众战略布局与企业文化战略规划依托的要点战略的评估与纠正创新4+1模式推动战略实施科学系统的管理完成战略执行企业文化与制度的构建为战略保驾护航企业文化的经营管理，落地生根，把企业推向新的阶段 l “红色引擎” 合资企业党建特色工作探秘基层党建与业务融合的背景与意义基层党建与业务融合存在的主要问题拨乱反正，让问题变成亮点 l 创·享时代引领未来数字化发展工业信息化发展趋势与瓶颈分析数字化企业顶层设计与战略路径数字化企业建设与流程优化方法数字化企业的标准和规范 l 选拔高质量管理人才的秘籍掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法掌握国际先进的人才选拔和评估工具掌握企业梯队人才体系构建的方法和基本步骤 l 领航·成本管理的那些事如何建立成本意识传统成本管理误区与现代成本管理理念融合现代成本管理理念、提升成本管理水平如何进行精准的成本计算升华成本管理制度，革新落地 l 转型时代的产品管理思维新时代的市场分析产品研发的关键要素产品从孕育到创收的过程管理 l 质量管理的秘密武器** 质量管理的七项原则质量管理的五大工具质量的特性分析质量管理的系统打造