海尔创立于1984年， 30多年的创业实践中始终把人放在第一位。2009 年，海尔已在世界白色家电中跃居第一, 全球市场占有率5.1%。世界品牌 实验室发布的2016年《中国500最具价值品牌》，海尔位居第5位，超过华为。

2019年上半年，海尔聚焦“创建物联网时代第一生态品牌”的战略目标，加速“5+7+N”全场景智慧成套解决方案的全国落地。截至2019年8月，在国内市场，“海尔智家”已建立超过3500家智 慧家庭体验中心销售智慧成套家电。

互联网工厂有三个基本特征：1、用户全流程参与，实现用户的个性化定制以及全流程的可视化；2、与用户实时互联，从产品研发-制造-供应商-物流商，全流程全供应链整合；3、自动化生产和用户个性化相结合。海尔转型最根本的就是实现从为库存生产到为用户生产的转型。 海尔凭借其独创的创客”模式， 2014年获得利润逆势增长27%。在网器端，“海尔智家” 2019上半年智慧家电激活率增长30%，各个品类份额也借此实现持续提升。海尔真正实现了从产品制造者转变成“创客制造者”。海尔创客模式的本质就是让每个人都能与用户零距离接触，让人人成为自己的CEO，海尔这一模式已在日本、俄罗斯、澳洲等国家和地区得到了实践和验证。

 

行程安排

9:30-10:30
零距离感受海尔，实地探索与参观海尔总部工业园
前往海尔企业文化创新展馆，全面了解海尔发展史及特色的企业文化

10:40-12:00
参观海尔互联工厂：但见机器动，不闻人语声
 海尔自2012年开始探索互联工厂，从无人工序，到无人车间，再到整个工厂的自动化，最后到整个互联工厂的示范，是不断再积累、再沉淀的过程。
 目前，海尔已建成四大工业4.0示范工厂，保证实现用户能够在全球任何地方任何时间，通过他的移动终端随时可以定制他的产品，互联工厂可以随时感知满足他的需求。
参观海尔大学：海尔人学习平台与创客加速平台
海尔大学是海尔集团培养中高级管理人才的地方。也是海尔人的学习平台和创客加速平台，搭建开放的并联交互平台，加速创客孵化、助力小微引爆，并通过交互推广海尔的“创业、创新”文化，及“人单合一双赢”模式，助力每位员工成为自己的CEO，持续为用户创造价值。

12:00-14:00
午餐、休息

14:00-17:00
主题交流：海尔互联工厂- 给用户最好的定制解决方案
 为什么要做互联网工厂，为什么要转型？互联工厂体现出三个能力-定制、互联、可视
 怎么实现转型？互联工厂要实施需要哪2个条件
 互联网工厂现在做了什么？

考察背景

青岛啤酒股份有限公司的前身是国营青岛啤酒厂，1903年由英、德两国商人合资开办，是最早的啤酒生产企业之一。2008年北京奥运会官方赞助商，跻身世界品牌500强。青岛啤酒选用优质大麦、大米、上等啤酒花和软硬适度、洁净甘美的崂山矿泉水为原料酿制而成。原麦汁浓度为十二度，酒精含量3．5－4%。酒液清澈透明、呈淡黄色，泡沫清白、细腻而持久。2018年12月18日，世界品牌实验室发布《2018世界品牌500强》，青岛啤酒排名第310。 2019年4月10日，青岛啤酒第41届“提高质量纪念日”主题活动——“匠心筑梦，开创魅力质量新时代”在青岛啤酒二厂举行。2019年12月，青岛啤酒入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 2019年12月18日，人民日报“中国品牌发展指数”100榜单排名第91位。

 

行程安排

09:30-10:20
参观青啤博物馆：青岛啤酒博物馆是青岛啤酒股份有限公司投资2800万元建成的国内唯一的啤酒博物馆，其展出面积达6000余平方米。博物馆设立在青岛啤酒百年前的老厂房、老设备之内，以青岛啤酒的百年历程及工艺流程为主线，浓缩了中国啤酒工业及青岛啤酒的发展史。

10:20-11:30
参观参观青岛啤酒二厂：青岛啤酒二厂是青岛啤酒股份有限公司的骨干工厂，占地面积十五万平方米，全套引进德国、法国生产设备，是国内自动化程度最高、控制手段最先进的现代化啤酒生产工厂之一。每位来宾都可以亲口品尝一下刚刚走下生产线的青岛啤酒原浆。

11:30-13:30
午餐&休息

13:30-16:30
一、主题交流：品牌带动下的发展战略

二、主题交流：青岛啤酒销售理模式和运营模式创新
1、青岛啤酒公司简介
2、青岛啤酒组织架构
3、青岛啤酒销售运作模式
4、青岛啤酒的关键经营指标
5、青岛啤酒微观运营体系
互动交流

考察背景

红领集团（酷特智能）打造了全球唯一互联网个性化定制智能制造生态平台，真正实现了C2M(Customer to Manufactory)，打造了领先世界的互联网工业模式-IIM。它整合了美国3D打印的逻辑、德国工业4.0的智能概念、大数据驱动、信息化与工业化深度融合，精益管理实现流程和组织再造，运用互联网思维把它们融合一起的全价值链IIM管理模式，从实际应用借鉴的意义来讲，远远超过了德国和美国。中央电视台新闻联播曾以《工业新亮点，传统制造业走向数据智能化》为标题，多次报道了这家民营服装生产企业，海尔集团张瑞敏也曾亲率企业高管团队，7次走进红领集团，学习先进的互联网工业模式。 红领牌产品的生产制作采用当今国际上最先进的专用设备，在生产的各道工序中，根据不同的工艺要求，全部选用当今国际上最先进，自动化程度最高的专用设备，采用世界上最先进的服装生产工艺，精工细做，精益求精。做到了生产设备现代化，管理网络化，物流管理智能化，是国内业界公认最好的西装工厂。

行程安排

9:00-9:30
乘车前往红领园区

9:30-10:20
主题交流：红领互联网工业模式
了解世界互联网工业的发展状况，介绍红领模式的核心内容—全球首家互联网工业模式（IIM），即中国版的互联网工业4.0模式

10:20-10:30
参观IIM模式的开端—互联网销售下单系统观摩学习
智能客户体验，满足个性化需求，多语言支持，全球在线支持的CRMTM系统，全球互联网时代的个性化定制平台——服装定制供应商平台展示，无限制的自主设计，提供多种数据采集解决方案，真正实现一人一板、一衣一款、一件一流、超预期满足客户的个性需求。

10:30-11:30
红领智慧工厂参观—工业定制式生产车间全流程参观学习
红领智慧工厂11个核心工序全景开放参观
（1）CAD排版过程 （2）智能计划管理 （3）手工制作
（4）仓库智能管理 （5）自动裁剪过程 （6）电子标签制造过程
（7）智能制造过程 （8）个性成品区 （9）成品检验
（10）智能配套系统 （11）员工培训区

13:30-14:10
主题分享：
红领“互联网+”商业模式架构解析：新众筹模式下的O2O和C2M模式

14:10-15:10
观摩定制展厅，体验在线定制
红领定制体验，体验红领大数据采集标准化流程，享受个性化定制设计体验

15:10-16:00
主题交流及答疑
红领管理系统专家深度交流，学习红领模式下的系统架构核心价值，找到可复制的方法
备选嘉宾
红领集团技术总监，红领互联网工业模式IIM技术首席研发专家，首位红领模式复制到工业企业的系统架构专家。
红领集团技术顾问，红领互联网工业模式IIM首席技术培训专家，工业4.0沙盘实战第一人，将红领模式深度提炼成可应用实践的方法论课程。

考察背景

海信集团 成立于1969年，是特大型电子信息产业集团公司，进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块。 海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。2011年海信集团全年实现销售收入716亿元。在《中国品牌500强》排行榜中排名第38位

行程安排

第一天
10：00-11:30
海信青岛总部整体参观
●参观海信总部高新科技馆，企业介绍片等了解“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展。
●参观海信企业文化展
展馆集聚了海信最前沿的高新科技产品及多项国家级项目成果展示，琳琅满目的展品、独具人文气息的历史沿革和品牌文化，将一个中国著名家电企业的成长历程和尖端技术向您娓娓道来。

14:00-16:00
主题交流：
1、海信的战略支撑与创新
2、海信的人才培养
3、海信的培训与组织发展
4、海信卓越团队运作高速路

 

第二天
09:00-11:30
海信黄岛信息产业园整体参观
海信信息产业园是海信全国最大的电子信息产品制造中心。从一颗螺丝钉到一台整机下线，让您亲身感观一台高品质家电新鲜出炉的全过程，一流的制造工艺和精细化的管理过程，让您完全置身于现代化工厂的精美制造当中。
●参观海信电视生产线(根据海信生产任务随机安排电视或者空调等生产线参观)

14:00-16:00
主题交流
1、海信集团的精细化管理
2、定制化管理、流程化管理、人性化管理
3、海信集团规范细致的班组建设管理
4、安全确认制度和工作现场改善

考察背景

青岛港始建于1892年，是我国重点国有企业，青岛港大力弘扬“一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的贡献，一代人要有一代人的牺牲”的青岛港精神, 走出了一条自主创新型、资源节约型、环境友好型、质量效益型、管理精细型、亲情和谐型发展之路。青岛港涌现出以许振超为代表的一大批“学习好、爱岗好、创新好、诚信好、奉献好”的先进职工群体，在振超精神的鼓舞下，青岛港上下“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”活动高潮迭起，涌现了1200多项绝活、4256名先模个人和群体、十大员工品牌、十大行业名牌，全国掀起了苦练绝活，岗位成才的活动高潮，形成了手中有绝活、行行出状元的大好氛围，全国全力以赴创建一流的队伍、一流的作风、一流的窗口、一流的业绩。

 

行程安排

09：30-10：30
前往青岛港务局，参观青岛港码头、企业文化展厅
感悟青岛港 “职工之家”的班组化管理“学振超精神，建三型团队、五好岗位，创一流业绩”

10：30-11：50
青岛港务局大港公司机械四队“职工之家”进行现场调研
●参观基层班组员工培训与休闲室，
●参观团支部建设基地
●与优秀员工交流互动

12：00-13：00
用餐，休息

13：00-15：00
交流主题：企业文化、民主管理经验交流
青岛港务局领导

15：30-17:00
交流主题：青港的人才培养和班组建设
青岛港务局人力资源部

考察背景

双星以用户大规模定制为核心，以产品模块化和生产精益化为基础，对原有轮胎工艺和流程进行升级和创新，打造“工业4.0”智能化工厂。此外，双星“工业4.0”工厂还实现了企业互联化、组织单元化、加工自动化、生产柔性化、制造智能化。企业互联化不仅是内部的人人互联、人机互联、机机互联、机物互联，而且可以实现企业内外互联，即可以实现与用户、与经销商、与供应商、与创客的互联；制造智能化简称为六个智能，即智能定制、智能排产、智能送料、智能检测、智能仓储、智能评测。

行程安排

09:30-11:00
双星可视化展厅参观
通过双星工业4.0展厅、服务4.0展厅、文化展厅，了解双星企业发展历程，展示双星二次创业成果，了解双星集团三化两圈发展战略，切实体会双星进入工业4.0时代的巨大变化

11:30-13:00
午餐&午休

13:30-16:30
双星轮胎（工业4.0）智能化样板车间，是按照双星工业4.0要求全新定制， 75%以上的设备及工装由双星智能装备自主设计、研发、制造，用户指挥、数据驱动、软件运行，实现了单元化工艺布局的智能车间，采用智能定制、智能排产、智能送料、智能检测、智能仓储、智能评测六个环节，使产品不良率降低80%，生产效率提高70%。

考察背景

佳沃集团是联想控股的现代农业板块公司之一，致力于“田间到餐桌”，为消费者提供安全、高品质的品牌农产品。 佳沃集团是中国最大的水果全产业链企业及最大规模海外水果投资布局企业，在海外及中国拥有规模化的水果种植基地，领先的种苗繁育中心、工程技术中心、分选加工中心、冷链物流平台和品牌营销网络。

 

行程安排

10:30~11:30
参观联想佳沃总部
考察佳沃总部办公区、农场、采摘园，与佳沃高管交流联想佳沃运营管理经验

11:30~12:30
午餐

13:00~16:00
主题分享：（根据需求定制）
佳沃的现代农业发展规划
蓝莓生产车间管理与仓储
多营销渠道运营模式

考察背景

立足国内电子商务的广阔市场，韩都衣舍发展迅速，得益于韩都衣舍的核心竞争优势——基于产品小组制的单品全程运营体系（IOSSP）。其独创的该套运营管理模式，在最小的业务单元上，实现了“责、权、利”的相对统一，对设计、生产、销售、库存等环节进行全程数据化跟踪，实现针对每一款商品的精细化运营。目前，韩都衣舍共有约300个产品小组，它们是公司的发动机，独立核算，独立经营。该一模式已入选清华大学MBA教学案例库，并成为长江商学院经典案例。

 

行程安排
9:30—9:45
观看韩都宣传片、分组

9:45—11:30
参观韩都衣舍总部

11:30—13:30
自助午餐及休息

14:00—17:00
韩都衣舍的阿米巴实践：小组制
解密韩都衣舍夏装97%售罄率的秘密
韩都小组制溯源：阿米巴模式到底是什么？
案例解读：阿米巴如何助力日航创造航空业17%的高利润？

考察背景

浪潮集团是以服务器、软件为核心产品的国有企业，迄今有70年历史，始终致力于成为先进的信息科技产品和领先的解决方案服务商，引领信息科技浪潮，推动社会文明进步。
浪潮最先研发出国产服务器，自主研发的国产关键应用主机TS-K1打破了国外技术垄断，替代进口产品应用于金融、通信、政府、军队等领域，使中国成为继美、日之后世界上第三个掌握关键应用主机技术的国家，浪潮成为全球第五家掌握此核心技术的企业，为此浪潮TS-K1获得了2015年国家科技进步一等奖。在中国互联网市场，浪潮服务器占有率超过60%，努力打造中国互联网“新引擎”。浪潮拥有计算机信息系统集成特一级资质，自主品牌软件国内第一。

行程安排

9：00-10：10
参观S01科研楼
浪潮专业接待人员
1、云计算创新中心展厅，了解云计算、大数据产业
2、研发办公环境和企业形象展示

10：10-11：30
参观第四代云计算中心
体验亚洲最大的云计算中心

13：30-16：30
主题分享：基于大数据的重塑式创新
浪潮集团高管

考察背景

京博化工在全国化工企业排名第十，中国企业五百强排名375位，产业涉及化工、置业、农业、文化四大产业，到了2012年中国企业五百强企业排名328位，员工总数达到5300人，总资产130亿。这一连串的成绩是由山东京博控股股份有限公司，这家民营企业创造出来的，短短20多年企业的发展如此迅速，是什么让企业具有这么强的动力和活力呢！
除了公司在发展战略、企业管理、成本控制等方面做得比较突出外，公司以“小孝治家、中孝治企、大孝为国”精髓形成了“仁孝京博”的企业文化对企业的快速成长功不可没。

 

行程安排

09：00-12：00
京博集团总部大楼整体参观，全程专业讲解人员讲解互动。
●观看公司的宣传影片；
●了解京博发展史、总部大楼、集团规划沙盘、参观企业文化展示厅
●参观京博集团下属多个产业公司，如：石化、新能源、
热电、农化、泰丰文化、博华农业、京博物流、京博商校等有选择性参观

12：00—13：00
午餐（会务组）

14：00-16：30
交流主题
1、孝文化的发展和历史传承
2、京博发展过程中如何把中国的传统精髓文化“孝“和现代企业管理方式有机结合起来？
3、何为孝工资？
4、如何留住员工，留住人才？
5、如何激励员工以企业为家，以为企业效力为荣？
6、如何将企业文化变成企业自身发展的源动力和助推力？
7、“京博模式”的提炼总结与进一步推广如何形成

考察背景

金正大生态工程集团股份有限公司成立于1998年，主营复合肥、缓控释肥、硝基肥、水溶肥、生物肥、土壤调理剂等土壤所需全系列产品的研发、生产和销售以及为种植户提供相关的种植业解决方案服务。公司复合肥产销量连续9年居国内首位,是国家创新型企业、国家重点高新技术企业、国家技术创新示范企业。公司现有总资产226亿元，员工10000余人，具有年产各类新型肥料710万吨的生产能力。2010年，公司在深圳证券交易所上市（股票代码002470）。

 

行程安排

10：00-10：20
乘车参观金正大园区

10：30-11：00
参观金正大企业文化历史展厅

11：00-12：00
主题座谈分享（个性定制）