游学背景

华晨宝马铁西工厂是国际最先进、最具可持续性的汽车工厂之一。工厂建设始于2010年6月，仅用时18个月，工厂首期工程即告完工，首辆宝马汽车成功下线。这座占地面积超过2平方公里的汽车工厂拥有现代化汽车制造的完整四大工艺。目前是环保和自动化率最高的工厂。

华晨宝马具有强劲的动力和高度的灵活性。宝马集团及其合资伙伴华晨集团生产的精品车有着诸多无可比拟的优势。走进生产车间，与世界一流的生产线的亲密接触将给您带来超凡的体验。

行程安排

10：00-10：20
参观沈阳华晨宝马办公区
作为宝马全球最先进的生产基地，铁西工厂甚至领先于位于宝马在德国莱比锡的工厂，未来它会发展成为宝马全球最大的工厂。

10：30-12：00
参观华晨宝马总装车间
观看宝马车型的车身车间和总装车间，了解宝马最新车型的总装过程，现场体验宝马的自动化管理模式。
通过参观了解华晨宝马在企业内部推进环保和自动化，以及借鉴宝马的自动化流程。

12：00-13：30
午餐&午休

13：30-16：30
分享交流：宝马制造自动化之道
了解制造自动化的基本原理
主要制造单元及制造系统自动化技术
简便自动化的定义及其六大基本条件
自动化项目的需求立项及实现方案
学习收益：通过嘉宾分享让学员了解制造业转型升级工业自动化的思路

游学背景

作为一直引领中国机器人产业发展的新松自动化公司，不断提升在智能制造领域的综合实力，长期的技术积累和经验积淀使得新松能够为社会各界提供一个相对完整的产业视角，通过参观及系列的主题分享，助力客户全面系统的了解智能制造及工业4.0 在产业变革中的实际应用和效能。

行程安排

9:00-10:20
C4 工业机器人智慧工厂车间整体参观：
1. 新松公司发展历史
2. 工业机器人智能装配区
3. 智慧物流工业机器人测试区
4. 工业机器人应用区
5. 新松智慧工厂

10:40-11:30
C5 洁净机器人及智能服务型机器人展示车间整体参观：
1. 洁净机器人生产区
2. 新松智能机器人体验区
3. 现场客户人机交互体验

11：30-13：30
午餐

13：30-14：30
新松教育科技集团总部基地参观

14:30-16:30
主题分享：从机器人到智慧工厂
一、形势分析
二、产业现状
 全球机器人市场
 中国机器人市场 
产业链条
三、企业现状 
新松公司 
核心优势 
五大核心产业行业政策 
工业机器人视觉应用技术
四、从工业机器人到智慧工厂 
数字化车间技术应用行业背景 
数字化车间技术基础 
机器人与智能制造整体解决方案 
典型案例—新松机器人数字化工厂 
典型案例—电力行业
五、趋势与展望

游学背景

沈阳机床股份有限公司自2007年开展精益改善至今,已经推行了六年的精益改善工程。在这六年里,改善覆盖率从7%逐步提升至98%;精益改善团队由07年的10个团50人发展到如今的97个团队500余人;精益改善立项数目由起初的每年11项增至如今的每年300余项,这些项目涵盖了整流化、快速换产、单机作业效率提升、TPM改善、均衡排产、拉动及信息流程优化、物料齐套配送、薪酬改革、精益研发、精益营销、精益办公、员工多技能、改善建议制度、精益班组建设等内容。同时策划建立了品质改善体系,包含了植入六西格玛的品质管理工具,也探索了精益与ERP互赢的结合模式。通过在生产现场实施精益项目,装配作业突破了传统“原地包台式”生产组织方式,采用分序流动制造模式,共创立152个U型或流式制造单元。

行程安排

9：00-9：30
驱车前往沈阳机床集团

9：30-12：00
1、参观沈阳机床集团办公大楼
2、企业文化展厅
3、参观沈阳机床集团全貌及各产业生产车间（根据机床集团工作安排）
生产现场与一线工人进行交流

12：00-13：30
中餐（机床厂内部餐厅工作餐）感受沈阳机床集团餐厅文化与员工文化

13：30-16：30
分享交流：沈阳机床厂自动化之道
1、介绍沈阳机床集团在自动化控制技术的探索
2、工业自动化机器人在数控机床的应用
3、双方管理人员互动提问交流
分享嘉宾：沈阳机床集团在职高管

游学背景

天津丰田由日本丰田合成株式会社、丰田通商株式会社、天津刹车管厂三方投资成 立。是全球一流的汽车零部件厂家，主要为天津一汽丰田、广州本田等提供高质量汽车配套零部件。福布斯2015年度最有价值汽车品牌，品牌价值高出第二名宝马1/3，比奥迪、奔驰加起来还大；自2008年超过通用，丰田多次跃居世界汽车销量榜首，并牢牢把持“最赚钱车企”的桂冠。天津一汽丰田在天津市委、市政府的亲切关怀下，在一汽集团和丰田公司的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，公司人员规模由800人跃升到12000余人；改造了西青工厂，新建成具有两条先进生产线的泰达工厂。

行程安排

09:00-10:30
分享内容：丰田经营之路
 丰田企业文化
 丰田经营理念
 丰田人才培养
 丰田方针管理

10:30-12:00
参观丰田天津泰达工厂
 摒弃传统电瓶车参观模式，走入车间操作现场，零距离观摩生产现场员工操作与各种看板，面对面的现场交流。
 丰田天津泰达工厂拥有丰田全球最先进、世界顶级的生产设备和工艺，涵盖了冲压、焊装、树脂、涂装及总装等整车制造总成的五大工艺布局近乎完美。
 大看点：以人为本的工作环境，三位一体的品质体系；看板在销售→生产→采购整个流程中的运用；完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；世界顶尖的目视化管理。

12:00-13:30
午餐、休息

13:30-16:30
主题分享：丰田体系的精益文化
 丰田企业文化概要（TO YOTA WAY）
 丰田生产方式
 标准作业与改善（ STDW-K ）
 品质保证活动
 QCC活动
 班组长管理职责
 打造明快职场

游学背景

长城汽车股份有限公司是全球知名的SUV制造企业，于2003年、2011年分别在香港H股和国内A股上市，截止2017年底资产总计达1105.47亿元。目前，旗下拥有哈弗、长城、WEY和欧拉四个品牌，产品涵盖SUV、轿车、皮卡三大品类，拥有四个整车生产基地，具备发动机、变速器等核心零部件的自主配套能力，下属控股子公司40余家，员工7万余人。

行程安排

9:00-12:00
主题参观：天津长城汽车有限公司
参观长城汽车车型的车身车间和总装车间，了解长城汽车最新车型的总装过程，现场体验长城汽车的自动化管理模式。
通过参观了解长城汽车在企业内部推进环保和自动化，以及借鉴长城汽车的精益管理
收益：
主要制造单元及制造系统的精益思维
信息化和自动化相结合的生产线制造；
物流配送、看板系统、标准作业、目视化管理

13:30-16:30
主题交流：《长城汽车永续经营理论及方法交流》
长城汽车的产品质量与节能
长城车辆安全与防护
长城汽车系统的精益管理模式
长城汽车的生产运营管理流程与规则
目的：
以简单实用为目标设计的学习课程，对标长城汽车帮助学员了解并深刻领会提升企业运营效率的思路和方法。通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况运用到实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解。

游学背景

天士力控股集团有限公司创建于1994年，是以大健康产业为主线，以生物医药产业为核心，以健康保健产业、医疗与健康服务产业为两翼的高科技国际化企业集团。

集团成立以来，始终秉承“追求天人合一，提高生命质量”的企业理念和“创造健康，人人共享”的企业愿景，致力于推动中医药现代化、国际化的发展，让中医药走出国门、走向世界，造福全人类。

行程安排

9:00-12:00
主题参观：天士力控股集团有限公司
参观天士力企业文化展厅
参观天士力物流仓储和污水处理室
参观天士力中药生产车间
参观天士力现代药用植物园
参观收益：
1．高自动化生产、有条不紊的作业人员，快速熟练地处理作业，井然有序的现场可以看出生产运营系统管理功底；
2．方针目标管理层层分解.全面立体KPI指标体系架构于日常管理过程中现场目视管理清晰、全面；先进的TPM设备管理模式，深入车间可见到TPM推展的成果及6σ改善成果。
3．健康管理与客户服务理念及方法。

14:00-17:00
主题交流：《基于天士力TnPM体系的天士力管理模式》
天士力主要设备及特点
天士力设备管理的主要任务
天士力设备现场风险问题
天士力设备预防性维护
天士力动力设备及设施维护
互动交流
学习收益：
通过全面系统的了解设备，管理设备，从而树立管理团队的改革意识，规划企业发展方向，明确企业内部管理指标，从而实现高效、及时、准确的管理方式。保证品质、提高效率、降低成本、形成可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。
TPM追求的基本理念乃是「人员质量的改善」、「设备体质的改善」与「企业体质的改善」，近几年尤其对于人与企业体质的强化特别重视，亦即由早期单重设备保养转而重视全面的改善，这种转变对于企业资源之整合运用有着极大的作用。

游学背景

天津西门子- 弗兰德集团是世界顶级专业动力传动设备制造商，于1996年投资兴建全资子公司弗兰德机电传动(天津)有限公司，公司座落在北辰高科技产业园区内。2005年，弗兰德集团被西门子自动化和驱动集团收购，成为西门子自动化和驱动集团在中国的运营公司。

行程安排

09:00-12:00
主题参观：西门子机械传动（天津）有限公司
参观收益：
1．了解西门子现代化质量标准
2．考察西门子领先的制造工艺
3．考察西门子现代化仓储物流管理
4．从产品的下料到零部件加工、焊接、涂装、检测、装配的智能化生产线。

14:00-17:00
主题交流：《西门子的精益化管理与精益改善》
西门子如何明确流程责任与管理责
西门子如何做优化流程，缩短交货周期
西门子如何做到尽善尽美，持续改进
目的：
通过培训及参观西门子，让班组核心人员对精益5S、JIT、快速换模、防错、看板、自働化、TPM、VSM、目视化管理的理解和认识，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把优秀企业管理方式运用到自己的实际工作中去。

游学背景

中法合营王朝葡萄酿酒有限公司具有现代化的管理生产运营机制，是我国首家获得ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系双认证的葡萄酒企业。

王朝公司对葡萄酒事业的发展充满信心，以全球经济一体化为发展机遇，大力拓展国内、国际两个市场，把“DYNASTY 王朝”品牌培育成国际知名品牌，把王朝公司建设成现代化、国际化、一流的大型企业集团。

行程安排

10:00~12:00
中法王朝葡萄酒企业参观：
王朝葡萄酒参观 雄伟的王朝酒堡，宛如来到欧洲。
参观王朝葡萄酒地下酒窖
参观王朝葡萄酒灌装车间、陈列室、展览厅等。

12:30~13:30
午餐

13:30~16:30
主题交流：
1、王朝的企业文化
2、王朝酒业品质控制​
3、王朝葡萄酒精益生产管理​

游学背景

在步长制药，“疗效才是硬道理”。也正是由于疗效好，步长制药逐步建立起质量口碑及品牌影响力，而质量口碑及品牌影响力又吸引了消费者和医生选择，如此循环，步长制药以知名度形成了自己的品牌优势。
多年的发展中，步长制药形成了“三品合一”的品牌观念，即企业家品牌、企业品牌、产品品牌合为一体。2006年步长制药荣获“中国医药行业十大最具成长性企业”。2007年6月步长制药荣获“百姓放心药企业”，步长丹红注射液荣获“百姓放心药药品”荣誉。2007年8月步长制药荣获医药类品牌中国总评榜年度最高奖项“金谱奖”—— 中国制药企业十佳品牌。

行程安排

9:30-10:20
步长集团博物馆参观（地点：咸阳步长集团国际商贸学院内）
10:30-11:00
步长集团咸阳工厂中药提取车间
11:00-11:20
步长集团毛主席像章纪念馆参观（咸阳工厂内）
11:20
返程，在步长集团高新区工厂附近百姓厨房午餐
13:30-14:30
参观步长集团高新厂生产中心、科研中心
14:30-17:00
交流座谈

游学背景

比亚迪是一家中国汽车品牌，创立于1995年，主要生产商务轿车和家用轿车和电池。由20多人的规模起步，2003年成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车。
比亚迪汽车遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，矢志打造真正物美价廉的国民用车，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念。2017年11月8日，比亚迪入选时代影响力•中国商业案例TOP30。比亚迪始终坚持“技术为王，创新为本”的发展理念，凭借研发实力和创新的发展模式，获得了全面的发展，并在电池、电子、乘用车、商用车和轨道交通等多个领域发挥着举足轻重的作用。

行程安排

08:00—9:30
标杆学习行前引导
比亚迪背景及参访学习行程介绍，比亚迪参访学习看点，学习点
随团顾问引导大家对比亚迪绿色梦想的思考，带着问题走进比亚迪参访。

9:30—10:30
参观西安比亚迪工厂
 参观比亚迪展厅及沙盘
 参观比亚迪新能源汽车生产线，了解比亚迪生产线布局及生产现场管理：参观钣金车间、涂装车间、焊接车间、总装车间等
 比亚迪新能源轿车参观。

10:30-12:00
主题分享
 分享主题《比亚迪的精益生产与管理理念》
 互动交流

游学背景

陕西鼓风机(集团)有限公司（以下简称“陕鼓”）始建于1968年，1975年建成投产。1996年由陕西鼓风机厂改制为陕西鼓风机（集团）有限公司。目前，陕鼓集团下属有陕鼓动力（股票代码：601369）、陕鼓实业、陕鼓水务、陕鼓智能、陕鼓备件、陕鼓西仪、陕鼓青海能源、陕鼓欧洲发展研究有限公司等多家子公司及陕鼓能源动力与自动化工程研究院。

行程安排

09：00-12：00
参观陕鼓集团加工车间现场管理
参观陕鼓文化长廊展厅、工业服务区、远程诊断中心、叶片加工厂区以及重型车间，近距离感受了陕鼓集团雄厚的生产能力与优秀的企业文化魅力。

13：30-16：30
主题交流：陕鼓如何打造企业五大文化（责任文化、诚信文化、规则文化、创新文化、感恩文化）

备选主题：陕鼓动力班组管理
备选主题：陕鼓集团班组建设

游学背景

四川一汽丰田汽车有限公司（以下简称四川一汽丰田）是由中国第一汽车集团公司、日本丰田汽车公司、丰田通商株式会社共同出资创办的中外合资经营企业。四川一汽丰田是丰田汽车公司在中国的第一个汽车整车项目，也是四川省目前最大的汽车合资项目，公司成立于1998年11月10日，合资期限30年，总投资9909万美元，注册资本6700万美元，中外方各占50%比例。

行程安排

09：00-12：00
参观丰田成都工厂
观看丰田柯斯达中型客车和霸道越野车的总装过程，现场体验丰田精益管理模式。
通过参观了解丰田在企业内部推进精益生产和看板管理，以及借鉴丰田现场管理方式。

12:00-14:00
中餐、午休

14：00-17：00
主题分享：丰田以人为本的企业文化与精益生产
丰田以人为本的企业文化
丰田的TPS精益生产体系
丰田班组建设经验借鉴
学习收益：嘉宾分享让学员充分了解丰田文化精髓与核心竞争力。

游学背景

2011年12月19日，联想集团和成都市政府在成都高新区西部产业园区共同宣布联想（西部）产业基地建成投产。西部产业基地的落成，使联想的全球供应链、研发和销售体系更趋于完善，这是联想全球战略布局的重要一环。

行程安排

9:00-12:00
参观联想西部产业园区
1.多位一体的产品体验中心。
2.标准化的产品生产车间。
3.特色的管理运作体系。
4.引领潮流的自动化设备运用。
5.个性化的定制服务。
6.成熟完善的质量保障体系。
7.独树一帜的创新机制。
8.专业的讲师团队和高能的培训课程。
9.员工关怀与发展。

13:30-16:30
会议室主题交流
一：流程再造
二：质量管理与创新改善
三：组织管理与复盘文化
四：联想制造管理与发展
五：精益生产运营与管理

游学背景

中粮可口可乐饮料有限公司（简称中粮可口可乐）是中粮集团（COFCO）和可口可乐公司两家世界500强企业合作成立的公司，于2000年正式成立。中粮控股65%，可口可乐占股35%。中粮可口可乐饮料有限公司是中国大陆地区的可口可乐装瓶业务投资公司。
中粮可口可乐饮料（四川）有限公司是中粮可口可乐经营的19家可口可乐瓶装厂之一，负责四川全省范围的产品供应和销售。

行程安排

9:30-10:30
参观可口可乐企业文化展厅
学习可口可乐的企业文化精髓：当我们能够使员工快乐振奋而有价值，我们就能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够持续地为公司带来商业回报的关键！

10:30-11:00
参观国际化标准的全流程自动化生产车间
通过参观，了解可口可乐在生产品质上的严格态度，对生产质量上的精益求精，学习可口可乐在目视化管理等现场改善方面的先进经验。

11:00-12:00
在职管理人员分享
可口可乐的企业文化与人才管理
案例分享

游学背景

西门子成都数字化工厂是全球第二个数字化工厂，是位于德国安贝格的西门子电子工厂的姊妹工厂，正式名称是：西门子工业自动化产品成都生产研发基地。
西门子成都工厂成立与 2013 年 9 月，员工 370 余名，其中工人 100 多人，每天工作三班，生产西门子工控产品，包括 PLC、人机界面、工业 PC 等，总面积 3.53万平米，其中生产区域 3100 平米。
西门子成都数字化工厂生产的产品既有满足中国国内客户的本地需求，同时也出口到全世界数十个国家和地区，是西门子最先进的工厂之一，也是世界级的数字化制造基地，产品的优良率达到了惊人的 99.9985%，准时交付率达到 98.8%。

行程安排

08:00-09:00
标杆学习行前引导
西门子成都数字化工厂背景及参访学习行程介绍
随团顾问通过对西门子成都数字化工厂的简单介绍，引导大家对工业4.0、数字工厂、智能工厂的深入思考。
09:00-12:00
深度体验西门子（成都）创新中心
深度体验西门子（成都）数字化工厂

12:00-13:30
午餐，休息

13:30-17:00
主题交流：（可选）
 全球智能制造案例分析&西门子数字化工厂深度解读(1.5h)
 企业数字化转型升级之路 明晰路径（1h）
 数字化转型升级案例分析和现场研讨（2h）
 智能制造前沿&黑科技（2h）

考察背景

沃尔沃汽车以质量和性能优异在全球享有很高声誉，特别是安全系统方面，沃尔沃汽车公司更有其独到之处。可持续性发展是沃尔沃汽车生产制造系统的另一核心。
成都龙泉生产基地为世界生产汽车，作为在中国最先投产的工厂,成都工厂对沃尔沃而言具有标杆性的意义。现时Volvo 成都制造厂占地50 万平方公尺，有冲压、焊装、涂装、组装、物流与分配中心。整个制造厂拥有近4,000 名员工，和407 具自动化机械人协助生产。每小时可生产50 辆汽车，全年产量达20 万。这里主要生产新世代的SPA (Scalable Product Architecture）可变比例模组式底盘汽车款，如S60 房车和XC60 SUV。

行程安排

09:00-09:30
标杆学习行前引导
沃尔沃汽车参访学习行程介绍
随团顾问通过对沃尔沃汽车发展历史的简单介绍，引导大家对沃尔沃汽车质量、性能、尤其是安全文化的的深入思考，并对沃尔沃特色精益生产有一个初步了解。

09:30-11:40
参访沃尔沃成都工厂
 参观沃尔沃展厅
了解沃尔文化发展历史，AR组装体验与虚拟驾驶，安全碰撞实验，沃尔沃巨幕观影体验等；
 乘坐安全车参观沃尔沃车间（冲压、焊装、总装车间）
近距离了解沃尔沃特色精益管理，学习沃尔沃产线设计和沃尔沃智能制造管理和安全生产管理经验。

11:40-13:30
午餐及休息

13:30-16:30
专题分享（主题可选）：
 《沃尔沃智能管理》
 《沃尔沃精益生产》

考察背景

猪八戒网，中国最大的文化创意交易平台和威客网站，由原《重庆晚报》记者朱明跃创办于2006年，服务交易品类涵盖创意设计、网站建设、网络营销、文案策划、生活服务等多种行业，提供一站式的企业全生命周期服务。

行程安排

9:30-10:00

参观猪八戒网总部

1)参观展厅，了解猪八戒网十年取经路；

2)参观众创空间，了解猪八戒网孵化项目。

10:00-12:00

主题分享：

1)猪八戒互联网＋产品创新方法

2)猪八戒未来战略

猪八戒网高管

12:00-13:30
午餐

13:30-16:30

主题分享：

猪八戒共享经济平台模式解析

猪八戒网分享经济、”双创”服务案例分享

交流互动

考察背景

江小白酒业是一家综合性酒业公司，拥有完备的全产业链布局，集高粱育种、生态农业种植、技术研发、酿造蒸馏、分装生产、品牌管理、现代物流和电子商务为一体。当前，旗下拥有江记酒庄和驴溪酒厂生产酿造基地，江记农庄高粱种植基地，以及“江小白”、“江记酒庄”、“驴溪”等高粱酒品牌。其中，“江小白”已经成为年轻人首选的中国酒品牌，并远销海内外20多个国家。江小白酒业致力于传统高粱酒的老味新生。其战略方向是，在传承传统工艺的基础上，推动中国酒利口化、时尚化和国际化实践，为消费者、合作伙伴和员工“创享愉悦”。

行程安排

08:30-09:30
标杆学习行前引导
江小白背景及参访学习行程介绍，江小白参访学习看点，学习点
随团顾问通过对江小白个性化语录版产品的介绍，引导大家对“江小白”火爆营销现像的深入思考。

09:00-12:00
参观江小白总部
 参观驴溪酒厂&江记酒庄
 体验老味新生品鉴分享时刻
 参观露酒分厂国际涂鸦赛事作品墙

12:00-13:30
午餐休息

13:30-16:30
主题分享一：《心体术——江小白运营哲学及产品方法论》
 平均年龄只有26岁的年轻化团队组织哲学
 酒话会等组织产品系统讲解
 持续改善的运营方法帮助培养新进管理者走向实际运营者之路
主题分享二《如何与年轻用户打交道》
 用户断层是每个企业运营增长之痛
 江小白如何与用户KEEP TALKING（保持沟通）
 新销售时代，企业如何让产品与用户充分互

考察背景

泸州老窖源远流长，是中国浓香型白酒的发源地，以众多独特优势在中国酒业独树一帜。拥有我国建造最早（始建于公元1573年）、连续使用时间最长、保护最完整的1573国宝窖池群，1996年12月经国务院批准为行业首家全国重点文物保护单位，2006年被国家文物局列入“世界文化遗产预备名录”。“泸州老窖酒传统酿制技艺”作为川酒和我国浓香型白酒的唯一代表，于2006年5月入选首批“国家级非物质文化遗产名录”，使泸州老窖成为行业首家拥有“双国宝”的企业。

考察亮点

1：为期1天的企业参观环节，全方位感受企业魅力和企业文化；
2：实操性强的议题设置与互动式学习，真正使参会者获得启发。
3：泸州老窖高管将对整个行业做主题演讲；各业务领域高管现身亲自分享泸州老窖集团管控、文化营销、技术营销以及供应链管理成功之道。

行程安排

09:40-12:00
整体参观泸州老窖集团
●国窖1573广场
●泸州老窖营销指挥中心
●制曲车间
●泸州老窖天然储酒洞库—纯阳洞
●天下第一酒道场
●1573国宝窖池群
●酿酒大师说酒品酒

12：00-14：00
午餐及休息

14：00-16：30
主题交流：
嘉宾： 泸州老窖高管
●泸州老窖的集团化管控
●泸州老窖的文化营销和技术营销
●泸州老窖的供应链管理

考察背景

中国中铁四局集团有限公司是具有综合施工能力的大型建筑企业，是世界500强企业-中国中铁股份有限公司的骨干成员、标杆企业。中国中铁四局集团有限公司为高新技术企业，设有国家认定的企业技术中心。
近年来，中铁四局依托管理研究院以推动企业转型升级为目标，持续开展项目管理创新，重点围绕BIM技术应用和研发核心，以云计算为平台、感知技术为基础、互联网为媒介、建设项目为载体，研发了具有统一性和开放性的工程信息化集成应用管理平台、自动化检测监测平台、信息化指挥调度系统等，开展了智慧项目部、智慧工地、智慧梁场、智慧仓储等建设工作，树立了苏锡常南部高速公路、合肥地铁五号线等一批示范型应用项目，大力推进了BIM技术的落地应用，为实现企业的标准化、精细化、信息化管理提供技术支撑，取得了良好的应用效果。

行程安排

09:20-10:00
中铁四局标杆学习行前引导
● 中铁四局参访学习行程介绍与中铁四局概括
● 中铁四局参访学习看点，学习点
随团顾问抛出中铁四局参访看点，学习点，引导大家对于中铁四局的思考，带着问题走进中铁四局参访。

10:00-11:40
整体参观中铁四局
 观看中铁四局宣传片
 参观中铁四局企业发展展厅
 参观中铁四局道德讲堂
 参观中铁四局健康养老产业项目“佰和佰乐”
 交流互动

11:40-13:30
午餐、休息

13:30-16:30
分享主题四选一：
主题分享一：《中铁四局BIM技术研发及应用》
● 中铁四局BIM发展基本情况
● BIM技术主要成果
● BIM技术发展规划
● BIM工作主要做法
● BIM的应用案例
主题分享二：《中铁四局BIM技术的应用和创新》
● BIM技术的自主创新和联合研发
● BIM技术在项目中的应用落地
● BIM过程管理的“四个有”
主题分享三：《中铁四局‘基于BIM的集成管理平台’》
● 建标准
● 建平台
● 建接口
主题分享四：《中铁四局如何用BIM技术玩转铁路工程》
● 项目的详细规划
● 场区规划的进一步优化
● 三维仿真模型进行可视化

考察背景

成立于1999年的科大讯飞股份有限公司，是一家专业从事智能语音及语言技术、人工智能技术研究，软件及芯片产品开发，语音信息服务及电子政务系统集成的国家级骨干软件企业。科大讯飞作为中国智能语音与人工智能产业领导者，在语音合成、语音识别、口语评测、自然语言处理等多项技术上拥有国际领先的成果。科大讯飞是我国唯一以语音技术为产业化方向的“国家863计划成果产业化基地”、“国家规划布局内重点软件企业”、“国家高技术产业化示范工程”，并被原信息产业部确定为中文语音交互技术标准工作组组长单位，牵头制定中文语音技术标准。

行程安排

09:30-10:20
参观科大讯飞
1、参观科大讯飞集团总部展厅
在这里可以观看和体验到科大讯飞的各种软硬件产品，从电信、金融等行业到企业和家庭用户，从PC到手机到MP3/MP4/PMP和玩具，能够满足不同应用环境的多种产品。
3、观看和体验讯飞听见系统的演示

10:00-12:00
主题交流：
一、讯飞数字化营销
二、讯飞的智能创意
三、互动交流

考察背景

2012年6月19日，在5个年轻人的一腔热血中，三只松鼠正式上线喊出了第一声“主人”，7年多来，为“让天下主人爽起来”的松鼠使命，为“服务全球绝大多数的大众家庭”的终极目标，三只松鼠将产品的风味、鲜味、趣味注入在每一款产品中。如今，在以天猫为首的渠道销售中，三只松鼠已连续7年位列天猫食品类目销售第一，服务全球一亿主人群体。

行程安排

09:30-10:30
参观三只松鼠公司
 参观三只松鼠总部办公大楼
 考察三只松鼠廉政教育活动场地
 参观公司员工工作平台及活动场所
 参观食品原材料检验室
 参观供应商展示平台
 观看公司视频，了解公司文化及发展理念

10:30-12:00
主题分享：三只松鼠的快速发展模式
 三只松鼠的战略三驾马车
 公司团队组建
 公司商业模式选择
 公司市场营销计划
 公司供应商管理
 交流互动

考察背景

三一集团有限公司始创于1989年。自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业愿景，打造了业内知名的“三一”品牌。目前，三一是全球装备制造业的领先企业之一。
三一重工18号厂房是智能制造的一个典型车间，该车间占地11万平米，拥有6条现代化总装生产线，是全亚洲最大最先进的智能工厂。设计之初引入数字化工厂理念，通过虚拟现实和建模仿真手段，对车间的工艺布局、信息系统、生产能力等进行了全方位的仿真试验。

行程安排

09:30-10:00
行前引导
参访学习行程介绍 参访学习看点，学习点 随团顾问抛出参访看点，学习点，引导企业创新之道的思考，带着问题走进企业参访。

10:00-10:40
1、参观参观三一集团ECC控制中心；
参访收益：三一重工的ECC控制中心是三一的全球客户管理系统。通过这个系统，三一可以对其分布在全世界各地的设备进行实时监测，从而进一步提升其对客户的服务水准和更好地控制资金风险。实现更快捷排除故障、让服务从“被动”到“主动”、甄别恶意欠款、掌握客户资信，让管理者更加省心。
10:40-11:40
2、参观三一集团企业发展及企业文化展览馆；
3、参观三一集团长沙产业园第18号数字化工厂。
通过参观使大家对三一重工的发展、三一的文化和三一的产品有一个全面的了解，尤其是能够零距离置身全亚洲最大最先进的智能工厂，对智慧制造有一个感性的认识。

11:40-13:30
午餐、休息

13:30-16:30
主题分享一：三一追求精益化始末及《三一集团精益制造大纲》
主题分享二：三一重工的班组建设与人才储备；
主题分享三：三一重工的智能制造与物联网创新和应用。
分享人：三一重工管理团队（上述主题三选二）

考察背景

远大空调有限公司是以非电中央空调主机产品享誉全球的中国民营企业，远大坚持可持续发展战略，以保护生命为宗旨，坚持使用清洁能源，实现绿色发展。
远大是一家用价值观色彩覆盖产品、服务和管理活动的企业。对于初创企业，也许金钱更重要，对于雷同化企业，也许规模更重要，而对于价值观色彩浓厚的企业呢？在多元化经营、规模化运作风气盛行的时代，远大一直坚持只做自己擅长的事、做好别人做不好的产品、做完别人做不完的服务，把责任看得比发展更重要。

行程安排

09：00-12：00
参观远大集团总部
●参观远大总部办公楼
●全球用户联网监控中心
●远大空调直燃机车间、净化车间
参观收益：领悟了远大的企业文化理念，还探寻到了远大不断挑战自我、追求出类拔萃的发展源泉。

12：00-13：30
午餐

13：30-16：30
对标管理主题交流：远大空调企业文化与创新管理
交流远大集团的企业文化、管理理念、科学创新、现代环保技术
学习收益：通过交流互动让学员了解远大人始终把对生命的关爱作为企业发展的宗旨，把以人为本的科学发展观贯彻到了从生产到管理的每个环节，走的是一条和谐发展的道路。

考察背景

株洲中车时代电气股份有限公司（下称中车时代电气）是中国中车旗下股份制企业，肩负振兴高端装备产业的使命与责任，致力于被誉为列车“心脏”和“大脑”的牵引传动和控制系统自主研发及产业化，持续领跑国内轨道交通电气系统市场。 这里是: 中国电力机车的摇篮，这里是国家金名片，是第二届中国质量奖得主，他们是全面参与国际竞争，践行“一带一路”倡议和“中国制造2025”战略，支撑中国高铁“走出去”的核心高端装备企业。

行程安排

09:00-09:30
1、参观公司文化展厅
走进时代电气——《中车时代电气宣传片》
了解时代电气发展历史及核心技术产品

09:30-10:30
2、参观智轨列车
全球首列智轨列车体验之旅
了解中车时代电气的黑科技

10:30-12:00
3、参观智能工厂
近距离探访高铁智能制造生产车间，参观全球最先进的8英寸IGBT生产线；参观动力谷，了解中国高铁发展的过去与未来；参观火车头文化广场，感受株洲城市精神。

12:30-13:30
时代美食城就餐

13:30-17:00
主题分享一：中国高铁崛起之路（可选）
学习高铁发展经历及内在逻辑，洞察全球交通模式的竞争和轨道交通的市场。
主题分享二：新时代下的品牌文化体系打造 公司品牌文化的传承以及内容，展示公司文化气质。（可选）

17:00-17:30 互动答疑

考察背景

TCL集团股份有限公司创立于1981年，是全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。其前身为中国首批13家合资企业之一——TTK家庭电器（惠州）有限公司，从事录音磁带的生产制造，后来拓展到电话、电视、手机、冰箱、洗衣机、空调、小家电、液晶面板等领域。集团现有8万多名员工，23个研发机构，21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构，业务遍及全球160多个国家和地区。

行程安排

9:30-12:00
参观TCL品牌展厅和工厂，看点：
◆了解TCL发展历程，感受历史中的关键节点；
◆感受TCL精益革新的不断衍化过程；
◆参观TCL产品体验馆。

14:00-17:00
分享交流主题：
◆TCL在工业4.0时代的精益管理思维；
◆TCL国家化探索之路和互联网时代的转型之路；
◆自由交流。

考察背景

华润集团为更好地适应多元化企业的发展，围绕发展模式、组织架构、公司治理等方面进行了一系列重大改革，在并购整合、企业重组、利用资本市场等方面形成了丰富经验，在战略管理、领导力发展、财务价值创造等总部建设方面建立了适合自身特色的管理模式。
华润大学和专业学院共同负责中基层员工的培训工作。华润大学注重学以致用，将学习、研究的成果和业务发展紧密结合。以解决实际业务问题为学习目的，以行动学习、主题任务、管理实践为项目设计方法和工具，并借鉴行业最佳实践开阔视野，提升能力。

行程安排

08:00-10:30
标杆学习行前引导
华润背景及参访学习行程介绍，华润参访学习看点，学习点
随团顾问引导大家对华润如何依托实业发展、资本运营的“双擎”之力，借助“国际化、+互联网”的“两翼”之势持续将企业做大做强的深入思考。

10:30-12:00
参观华润公司
 参观华润旗舰项目
 参观华润档案馆
 参观华润大学：通过对华润大学的校园、多媒体教室、图书馆等教学环境和设施的参观，感受华润大学优美的办学环境，了解华润大学的办学理念和学院设置。
 合影留念

12;00-13:30
午餐休息

13:30-16:30
主题分享：华润发展与华润财经变革
 1.华润集团和华润大学简介
 2.明道：回归初心
 3.优术：匠心雕琢
 4.以道驭术，以术证道
 交流互动

考察背景

温氏集团
温氏集团成立于1983年，经过30余年的发展，已成长为我国最大的肉鸡及肉猪生产企业和农业产业化重点龙头企业。2014年度上市肉鸡约为6.97亿只，占全国肉鸡上市量的10.2%；出栏肉猪约1218万头，约占全国市场份额的1.6%，是全国畜禽产业链养殖规模最大的公司。
向温氏看什么？
看一体化、可复制的商业模式，温氏集团创立于1983年，从当初的七户八股8000元资本起家，现已发展成为一家年产值数百亿，涵盖养殖、食品加工、农牧设备、实业投资等几大产业的大型现代化、信息化的全国农业龙头企业。温氏集团的商业模式到底是什么？如何在全国各地能建立扩张100多家分公司，如何能在众多养殖企业中脱颖而出？
看精细化、创新性管理，温氏集团“公司+农户”的模式，在90年代初已做到信息化管理，能对每一个养殖户的行为了如指掌；集团采取集中管理制度，全国160多个分支机构的产供销、财务、人力资源、及行政等都由总部直接指挥。

行程安排

第一天
9:00—12:00
前往温氏集团所在地
集体前往温氏集团所在城市——云浮市新兴县新城镇温氏科技园

12:00—14:00
午餐、午休
于温氏集团食堂用餐，体验温氏员工生活
入住酒店午休

14:00—15:00
主题：参观温氏集团——广东华农温氏畜牧股份有限公司
广东华农温氏畜牧股份有限公司是在原广东温氏食品集团养猪公司基础上，由广东温氏食品集团、华南农业大学科技实业发展总公司、新兴食品集团有限公司等于2002年7月共同出资发起成立的，以种猪育种和肉猪生产为主的专业化公司。
了解“公司+基地(养户)+客户”,“产、供、销”一体化的经营模式。

15:00—15:30
乘大巴车

15:30—17:00
主题：参观温氏集团总部（广东省云浮市新兴县簕竹镇榄根）
（1）观看温氏集团宣传片
（2）参观温氏集团科技园
（3）参观温氏数据信息中心
（4）参观温氏员工生活区

（第二天）专题学习
9:00—10:30
主题：温氏集团优秀经验分享
（1）分享温氏集团商业模式
（2）分享温氏集团员工持股方案
（3）分享员工持股与企业文化建设

10:30—10:40
课间休息

10:40—12:00
主题：温氏集团人员配置和创新管理
（1）温氏集团的人员配置
（2）温氏集团的创新管理及管理流程
（3）学员提问、互动交流

12:00—13:30
午餐、合影留念

考察背景

成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元，连续15年位居中国家电行业纳税第一，累计纳税达到814.13亿元。连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。

行程安排

08:30—9:30
标杆学习行前引导
格力背景及参访学习行程介绍，格力参访学习看点，学习点
随团顾问引导大家对格力“一个核心，四大支柱”创新战略的深入了解

9:30—12:00
主题分享（如下二个主题可选）：
一、格力营销与品质管控之道
 格力品质管控与渠道营销策略
 格力内部管控与人员激励模式
 格力特有企业文化分享
二、深度解读格力的成功模式
 格力模式的真谛，
 格力模式到底是什么
 格力的核心竞争力到底是什么
 从格力的四个创新看格力核心竞争力
 营销创新
 管理创新、
 科技创新、
 人才创新

12:00-13:30
格力内部自助午餐、休息

13:30-14:30
乘车前往格力智能机器人基地

14:30-16:30
参观格力智能机器人基地
参观收获：通过对格力生产线的参观，现场感受中国一流制造企业生产线的布局及车间看板管理模式和样板

16:30-17:00
格力现场领导分享交流

考察背景

安踏成立于1991年，是一家专门从事设计、生产、销售和运营鞋服、帽子、背包等运动装备的综合性体育用品集团。 2007年7月，安踏体育用品有限公司（股份代号：2020.HK）在香港交易所主板上市。目前，已经成为中国领先的体育用品集团。2017年11月份，市值首破千亿港元，位列全球体育用品行业第三位。安踏的发展经历了四个变革阶段，现在已经从一家传统的民营企业转型成为具有国际竞争能力和现代治理结构的公众公司。实际上，安踏的每一阶段的发展都离不开一个关键词，那就是创新。正如安踏集团董事局主席丁世忠所说“创新让安踏的产品更具专业化和高值感。未来还会继续加大创新投入，在世界体育用品品牌中持续领先。”

行程安排

09:00-10:00
行前引导
 参访学习行程介绍 参访学习看点，学习点 随团顾问抛出参访看点，学习点，引导企业商业模式的思考，带着问题走进企业参访。

10:00-11:30 
参访安踏晋江总部
行程包括安踏工厂、安踏博物馆、研发中心和形象店。在安踏的工厂中，可以看到很多智能化的痕迹，例如通过车间里的屏幕，可以实时了解产能，产量目标完成情况等信息。电脑针车省去了很多人力，同时产能和生产效率得到了提高。在安踏研发中心，可以见到一整套的产品定制“装备”，包括脚型扫描仪、足底压力测试仪等。安踏检测实验室主要为产品质量及功能性提供测试和研究。

11:30-13:30
午餐、休息

13:30-16:30 
分享内容：下午在安踏运营中心会议室分享
 主题一： 安踏之道创造中国奇迹：重点分享安踏40年的发展及四次变革；
 主题二：解密企业创新源动力：重点分享创新如何让安踏的产品更具专业化和高值感。安踏的创新如何围绕消费者需求，从商品力、品牌力和零售力三个环节进行，不是为了创新而创新。

考察背景

云南白药集团股份有限公司(股票简称“云南白药”,股票代码000538,深圳证券交易所)，前身为成立于1971年 6月的云南白药厂。经过30多年的发展，公司已从一个资产不足300万元的生产企业成长为一个总资产76.3亿多，总销售收入逾100亿元（2010年末），经营涉及化学原料药、化学药制剂、中成药、中药材、生物制品、保健食品、化妆品及饮料的研制、生产及销售；医疗器械（二类、医用敷料类、一次性使用医疗卫生用品），日化用品等领域的云南省实力最强、品牌最优的大型医药企业集团。

行程安排

09:00-11:40
白药集团整体参观：

 白药集团花园式园区
 白药集团总部展厅、博物馆
 白药集团产品O2O体验厅、标本室
 白药集团四条生产线（颗粒、气雾、胶囊、膏药）
 白药集团智能化物流中心

12:00-13:30
午餐休息

13：30-16:30
主题分享：
 白药集团企业文化、品牌创新管理经验借鉴
 白药集团营销创新、O2O变革互联网健康
 白药集团工匠精神

分享嘉宾：白药集团相关负责人

考察背景

红塔烟草（集团）有限责任公司（以下简称“红塔集团”）是云南中烟工业有限责任公司下属具有独立法人的核心骨干企业。红塔集团1956年创业于有着“云烟之乡”美誉的云南省玉溪市，前身是创建于1956年的玉溪烟叶复烤厂；1958年，第一包“红塔山”问世；1959年，扩建并更名为玉溪卷烟厂；1995年，改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司；2005年12月，更名为红塔烟草（集团）有限责任公司。2018红塔集团拥有总资产1175.64亿元，其中固定资产净值94.32亿元、流动资产531.75亿元，在岗员工9100余人。2018年，集团本部（含省内四厂及按75%确认合和集团净利润）实现税利501.39亿元，工业总产值728.22亿元。

行程安排

09:40-12:00
参观红塔集团
●参观红塔企业发展历史见证的红塔山公园
●参观烟事文化馆
●参观中央景观广场
●前往行政大楼多媒体播放厅观赏企业宣传片
●参观红塔集团展览厅
●参观现在代卷包生产线及自动化物流系统
●体验手工卷烟
参观收益：了解红塔集团历时，直观感受红塔集团文化创新以及战略管理之道，感受红塔集团烟草行业成就。
12：00-13：30
午餐及休息

14：00-16：30
主题交流：红塔精神与红塔文化
●红塔企业历程发展回顾
●红塔品牌定位与产品定位
●红塔特色企业文化与企业精神
●红塔战略管理与品牌管理

考察背景

褚橙庄园位于哀牢山上，原本只是种植基地的褚橙园，甚至成为了新平一个不能不到此一游的旅游目的地。2013年春，“褚橙庄园”项目建设正式启动。新建成的褚橙庄园分为宾馆区、农家乐区、生态养殖区、休闲垂钓区、果园区5个部分，其中，宾馆区、农家乐区、休闲垂钓区是建设的重点。褚橙庄园分为两部分，山顶新楼可提供商务会议和接待高端游客，最多能同时满足80人住宿。山腰部分建设一个以农家乐为主的餐饮店，每一道菜品都选自哀牢山山野沟渠之中。以褚橙庄园为依托，这里建成集文化展示、会务接待、旅游培训、休闲观光等功能于一体的生态旅游景点。

行程安排

08:30-12:00
主题分享：褚老励志精神
 1、解析褚橙成功背后的工匠精神
 2、与褚橙庄园管理层对话

12:00-13:30
午餐及休息

13:30-15:30
参观褚橙庄园

15:30 乘大巴离开，前往昆明

考察背景

云天化国际---中国磷复肥的骄傲。云天化国际是由五家全国大型磷复肥企业进行内部整合重组，于2006年8月28日成立的股份有限公司。目前公司拥有高浓度磷复肥425万吨的年生产能力，产能居中国之首，亚洲第一，世界第二。已形成国内一流、国际知名的、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业。

行程安排

09:00-10:00
主题：企业战略重组与创新管理

10:00-11:00
主题：云天化集团人力资源经验介绍
备选主题：自律班组建

11:00-12:00
参观云天化总部，观摩云天化企业发展展厅

12:00-14:00
午餐

14:00-17:00
主题：云天化集团优秀党建经验介绍
主题：云天化集团企业文化建设
备选主题：生产现场管理

考察背景

中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司总部位于贵州省北部风光旖旎的赤水河畔茅台镇，平均海拔423米，员工3万多人，占地面积10,653亩，建筑面积350万平方米。公司拥有全资子公司、控股公司30家，并参股21家公司，涉足产业领域包括白酒、葡萄酒、证券、银行、保险、物业、科研、旅游、房地产开发等。2016年，公司营业收入（含税）502.4亿元，利润总额251.1亿元，上交税金188亿元，企业总资产1396亿元，出口创汇占全国白酒行业的72％。税金、人均创利税、人均上缴税金、股票总市值、品牌价值和主导产品的营业收入、利税、利润等指标稳居我国白酒行业榜首。

行程安排

9:30—12:00
参观茅台全世界最大的酒文化城、全世界最大的天然藏酒溶洞、中国酱香白酒专家委员会、中国传统酱香工艺传承培训基地、全世界最大的茅台瓶景观、红军四渡赤水茅台渡口。
考察收益：
了解茅台酒包装工艺、酿造工艺以及茅台酒发展历程。
了解茅台独特的地理环境以及茅台厚重的历史文化。

12:00—13:00
午餐

13:30—16:30
主题分享：
国酒茅台让品牌成为一种信仰
茅台营销体质改革及营销理念
交流嘉宾：茅台集团高管