广州丰田成立于2004年9月1日，是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司按50:50的股比共同投资建设和经营的企业，合资年限30年，注册资本51820万美元。公司位于广州南沙区，占地面积187万平方米，建筑面积57万平方米，目前共有10029名员工，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，公司引进全球最先进的生产设备和工艺。冲压、焊装、成型、涂装和总装等五大工艺布局近乎完美。公司拥有设施先进的研发中心、试制车间和试车跑道等研发基础设施，将在消化、吸收国内外先进技术的基础上不断强化自身研发能力，提升核心竞争力。

 

行程安排

第一天：丰田广州工厂参观+经营/生产经营精髓分享
8:30-9:30
主题分享：解读丰田之道

09:30-10:00
驱车前往丰田 巴士课堂
1、“丰田”参访学习行程介绍与概括
2、“丰田”参访学习看点，学习点

10:00-11:30
参观丰田广州工厂
1.参观展厅
2.参观广汽丰田汽车公司总装车间
了解丰田广州生产基地布局与发展概况
参观丰田汽车有限公司工厂生产线
●以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
●Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
●完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
●世界顶尖的目视化管理；
●先进的SPS(单台供件)物流模式。
参观学习收益：
精益标杆工厂参观，见识世界级企业的精益生产模式；
学习精益价值流和单件流，从精益价值流切入剖析工厂制造成本；
学习如何使用精益工具，消除浪费的方法即刻提升生产效率；
直观系统的了解精益管理，快速掌握精益原则、方法及工具；快速革新领导团队管理理念，建立精益思维方式；
顶级企业的高管交流以及了解丰田的发展历史，体验其文化内涵，从另一个侧面增进对精益管理的了解，以便企业建立自身的精益文化。

11:30-13:00
午餐、休息

13:00-16:30
主题交流：解读丰田快速发展的密码
 丰田发展壮大的历程和根源？
 中外企业对TPS 的认识是否有差异？
 丰田企业文化 —Toyota Way
 丰田企业文化 — 丰田工作方法（ TBP ）
 丰田企业文化 — 方针管理
 丰田的TQM
 丰田全面彻底的PDCA
 丰田全面彻底的5W2H （5W1H ，4W1H）
 丰田员工的评价& 晋升体制
对标丰田，了解丰田是如何发展壮大的
学习丰田先进的企业管理模式及方法，全面了解丰田独特的方针管理文化，努力结合自身实践思考如何借鉴。
第二天：丰田精益生产分享
09:00-12:00
主题交流：精益生产推行实用工具成本管理
 丰田精益生产运营的14项原则
 丰田准时化与自働化
互动交流
收益：解读丰田是如何推行精益生产的，如何做到生产准时化与自动化。

12:00-13:00
午餐、休息

13:30-16:30
主题交流：精益生产推行实用工具成本管理
 丰田消除现场七大浪费的方法介绍
 生产现场精益改善
 改善的十大原则
互动交流
收益：学习丰田在成本管理方面是如何把控的，在生产现场如何实现精益改善。

考察背景

广汽本田于1998年7月1日成立。广汽本田目前有黄埔工厂和增城工厂两个厂区，生产能力合计达到年产48万辆，合计占地面积为160万平方米。本田汽车公司一向喜欢我行我素，《本田哲学》所倡导的本田精神中最核心的是"尊重个性"与"三个喜悦"，它所表达的信念是：希望根据"尊重个性"同所有和本田的企业活动发生关系的人们，建立一种能够共同分享喜悦的相互信赖关系。通过立足企业活动，"应该使购买商品的人（购买的喜悦），从事商品的销售，服务的人（销售的喜悦）、从事创造商品的一系列企业活动的人（创造的喜悦），彼此能够互相分享喜悦。"正是这样的富于人性化的、顾客导向的企业哲学，指引着本田企业的一步步发展壮大。

 

行程安排

9：30-12：00
参观本田总装车间
看点：
◆(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；
◆完全平准化混流的拉动式高柔性生产线；
◆世界顶尖的目视化管理；
◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；
◆精益生产流水线，现场操作实战；
◆从精益生产剖析工厂制造成本。

12：00-14：30
午餐&午休

14：30-17：00
主题分享：
（1）整洁高效的生产现场
（2）柔性生产系统
（3）TQM全过程质量管理
（4）世界顶尖的目视化管理
（5）NGH（QC）小组活动的经验介绍
（6）本田人的改善文化精髓是怎样的？
（7）本田如何保障物料的准时,合格,配套?怎样及时配送?

考察背景

东风日产目前已形成花都、襄阳、郑州和大连四大基地纵贯南北、各有侧重的战略布局，总部花都工厂，位于广州花都汽车城，由一工厂和二工厂组成，占地面积247.5万平方米，是华南地区最大的汽车制造生产基地。作为母工厂，着力于入门级、中级轿车的生产，打造规模化生产工厂。花都工厂由冲压、树脂、焊装、涂装、总装五大车间组成，年生产能力60万辆，后续年产能将增至67万辆。是东风日产的中级车和入门级车生产基地，轩逸、骐达、新阳光、骊威、玛驰等车型均在此生产。花都工厂采用功能齐全的系统管理软件实施自动化管理，已具备多种不同车型的混流生产能力，生产效率达到国际先进水平。

行程安排

9：30-11：30
参观东风日产花都工厂
看点:
◆参观东风日产花都母工厂；
◆领略东风日产独特的企业文化；
◆探访东风日产标准化生产车间。

13：30-16：30
分享授课主题：
◆东风日产人才培养体系实践分享；
◆东风日产生产实践优秀经验分享；
◆东风日产乘用车专业技术发展及经验共享；
◆自由交流。

考察背景

微信由深圳腾讯控股有限公司（Tencent Holdings Limited）于2010年10月筹划启动，由腾讯广州研发中心产品团队打造 。目前超过十亿人使用，支持发送语音短信、视频、图片和文字。
在这里我们能看到微信这款产品从“人与人”到“人与物”交互延伸的最佳演示。让我们跟随对标考察网一起走进微信总部考察研修，对标学习微信的成功之道！

行程安排

09:30—10:20
参观微信总部
●参观微信总部展厅等
●了解微信业务发展、应用以及相关业务情况
●感受微信团队、工作文化氛围
●了解腾讯、微信发展历史及业务布局

10:30—11:40
主题交流：解密微信成长的企业文化
●腾讯微信产生的背景
●腾讯微信独具特色的企业文化内涵
●微信企业文化实践成果及经验分享
●互动交流答疑

11：40-13：00
午餐（感受微信优质的后勤服务）

13:00-13:30
参观TIT创意园
●参观TIT独具特色的创意园
●感受微信员工工作生活方式
●咖啡品鉴

13:30—15:30
主题交流1： 商业推广创新思维（以微信等自媒体为例）
●新时代的信息传播与受众关切
●新时代的商业推广思维与模式
●基于微信的商业推广模式选择
●互动交流答疑
主题交流2： 互联网与大数据分析（微信—技术连接一切）
●互联网思维
●大数据发展趋势
●微信技术与链接一切
●案例分析
●互动交流答疑
备注：主题2选1即可

15:30 集中乘车返回

考察背景

广州视源电子科技股份有限公司（以下简称视源股份）成立于2005年12月，注册资本为65584.534万元，旗下拥有多家业务子公司。视源股份总部设在广州市黄埔区，并在上海、深圳、香港和海外设有技术服务中心。视源股份把人才作为企业发展的动力源泉，非常重视人才的选、育、用、留。视源股份设立了完备的培养机制以帮助每位新成员快速成长，包括基础素质培训、专业技能培训、岗位培训和管理素质培训等。视源股份通过打造明确的上升通道和施展能力的平台空间，并提供了全面的保障措施，充分保障每个成员迅速成长。

 

行程安排

08:30-09:50
标杆学习行前引导
视源股份参访学习行程介绍
随团顾问通过对视源股份的简单介绍，引导大家对视源股份“自组织”的人力资源体系、绩效与激励体系等学习亮点的初步了解和深入思考。

09:50-10:20
参访视源股份总部
 零距离感受视源股份，实地探索与观摩
 参观视源产品展厅；了解视源研发动态与产品体系
 参观视源体验区、休闲区，体验视源人性化工作环境
 深入了解视源股份在部件业务、未来教育、企业服务、智能硬件、人工智能、健康医疗等产业方面的研发动态与产品体系。参观视源健康管理中心、食堂、电影院、游泳池、健身房、幼儿园等公司后期服务场所

10:20-12:00
主题交流：视源企业文化及人才体系培养
 视源科技“自组织”的人才资源体系、绩效与激励体系
 视源股份“轻管理”风格“家文化”的企业氛围

12:00-13:30 
午餐及休息

13:30-15:00
主题分享：科技新品类构建网点数字化生态圈
 网点生态圈构建
 网点生态圈十大应用场景方案介绍
（1）权益服务（2）厅堂微沙龙（3）互动游戏
（4）交互式营销（5）智能客服（6）远程视频专家
（7）儿童互动（8）缴费平台（9）晨会夕会
（10）泛金融场景服务

15:00-17:00
主题分享：商业银行产业网点转型（儿童金融/教育金融）
 为什么选教育产业
 教育产业总体目标
 协助银行做好城市网点的转型及运营
 协助银行实现客户年轻化
 协助银行优化利润来源、降低成本
 协助实现“互联网+”转型
 教育产业交易金融具体实施案例
 一个平台三个核心竞争力
 一个平台：教育产业的交易银行平台
 核心竞争之一：儿童教育产业网点搭建
 核心竞争之二：儿童账户及硬件的搭建
 核心竞争之三：儿童家庭中间业务搭整体营销案例

考察背景

恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产达万亿，公司成立至今，恒大始终坚持民生为本、产业报国的发展理念，致力于打造中国老百姓负担得起的高性价比精品住宅。
在此理念得到指引下恒大将企业战略划分为三大发展阶段，以科学、前瞻、有效的发展模式，逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战略、人才战略、国际化战略等六大战略，成为企业核心竞争力，不断创造恒大跨越式发展奇迹，为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献。

行程安排

9：30-11：30
参观恒大集团
看点：
◆走进标杆企业，参观考察恒大集团；
◆走进恒大，了解发展历程和独特的企业文化；
◆聆听高管的实战分享，学习借鉴恒大的卓越实践；
◆ 理论实践相结合贯穿课程，学员根据自身企业问题深入探讨，找到最合适的解决方案。

13：30-16：30
分享交流主题：
◆分享恒大的发展历程和组织文化；
◆分享恒大标准化精品地产经营之道；
◆自由交流。

考察背景

碧桂园，中国新型城镇化进程的身体力行者，全球绿色生态智慧城市的建造者。
碧桂园是2007年在香港上市，碧桂园每到一处都以匠心精神努力建造最高性价比的房子，并同时在教育、生活、医疗等方面，满足高品位追求者的居住生活梦想。

 

行程安排

9:30-12:00
参观碧桂园集团总部
看点：
◆走进标杆企业，参观考察碧桂园集团；
◆了解发展历程和独特的企业文化；
◆了解碧桂园发展迅猛的核心秘密武器—拓客营销
◆聆听高管的实战分享，学习借鉴碧桂园的卓越实践；
◆理论实践相结合贯穿课程，学员根据自身企业问题深入探讨，找到最合适的解决方案。

12:00-14:00
午餐，休息

14:00-16:30
由碧桂园高层带来《碧桂园的三架马车》
分享交流主题：
1.全方面学习碧桂园跨越式增长背后的营销“奇绩”
2.全方位了解碧桂园用互联网思维做营销的模式
3.了解碧桂园的营销管控模式
4.全方位了解碧桂园营销标准化
5.全方位了解碧桂园“四位一体”的营销模式
6.碧桂园如何打造1万名自有营销团队
7.区域和项目营销负责人培养体系及考核方法
8.销售和策划精英的选拔和培养
9.学习如何通过文化引擎打造营销良性之狮
10.学习如何通过竞争机制、淘汰机制营造营销文化
11.掌握采用自媒体进行文化传播的。
◆自由交流。

考察背景

芬尼芬尼科技是专注于新能源和环保科技的创新型企业，主营热泵、净水和空气净化等产品的研发、生产及销售和服务。公司独创“裂变式创业”模式，用人民币投票选举创业带头人，成立新的事业部和创业公司，也由此开启了传统制造业转型互联网的先河。迄今为止，已经“裂变”出8个事业部和公司，该模式被中欧国际工商学院和湖畔大学列为组织创新案例。凭借“裂变式创业”等众多创新实践，公司被国内外权威机构评为“中国创新公司50强”、“中国最佳企业雇主10强”。创始人宗毅位列美国知名媒体《快公司》“全球商业最具创意人物TOP100”。

 

行程安排

9:30-11:30
参观芬尼创意园
看点：
◆芬尼节能办公楼样板；
◆芬尼酷猴幼儿园；
◆芬尼企业文化宣传片；
◆感受芬尼在企业文化建设的独特打造方法；
◆借鉴芬尼裂变创业实践经验；
◆探索芬尼的组织创新与文化建设。

 

13:30-16:30
分享授课主题：
◆芬尼科技介绍及历程
◆芬尼的创新之路:（1）组织创新（2）营销创新
◆芬尼文化的原动力是什么？
◆它是如何源源不断的创造故事？
◆芬尼文化营销最初是如何引发的？
◆自由交流。

考察背景

亿航是一家智能飞行器科技公司，总部位于广州，在美国、德国、中国北京、上海设有分公司。亿航打造了全球首款将手机自动化简易操控与VR眼镜结合，打造沉浸式航拍体验的智能无人机GHOSTDRONE 2.0。
亿航通过软硬件结合的创新技术，改变了民用无人机市场上普遍依靠传统航模遥控器操控方式的行业格局，独创算法精准的飞行控制系统，以及智能手机App操控方式，打造颠覆性的用户体验——无人机的傻瓜化操作，由此降低了普通用户的操控门槛，真正让每个人都能享受飞行的乐趣，并且基于移动互联网拓展出巨大的应用空间，产品可以广泛应用在影视航拍、新闻采集、侦查监控等多个领域。

行程安排

9:30-10:30
参观亿航无人机
看点：
◆感受首款手机自动化简易操控与VR眼镜结合的智能无人机；
◆参观全球首款低空中短途自动驾驶载人飞行器“亿航184”；
◆探索高新技术在企业发展与转型之中起的关键性作用。

10:30-11:30
分享交流主题：
◆手机自动化简易操控与VR眼镜结合的原理及应用领域；
◆亿航184低空中短途自动驾驶载人飞行器原理及应用；
◆自由交流。

考察背景

宝洁公司始创于1837年，是世界上最大的日用消费品公司之一，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市。
宝洁一直致力于创新，始终认为创新是助力其成长的引擎，是每一个宝洁人的责任。在宝洁，产品的创新被定义为四个层面：利用现有产品和技术，更好地与消费者交流的商业创新；在现有的一些产品领域里面不断推陈出新，创出新的研发产品的可持续创新；全新的技术带来的转变性可持续创新以及颠覆性市场的创新。

 

行程安排

08:00-09:30
标杆学习行前引导
宝洁中国背景及参访学习行程介绍，宝洁中国参访学习看点，学习点
随团顾问通过宝洁中国产品创新案例的介绍，引导大家对宝洁无处不在的创新进行深刻思考。

09:30-11:30
参观宝洁中国
观看宝洁公司宣传片
参观宝洁中国总部展厅
参观宝洁广州生产工厂
交流互动

11:03-13:30
午餐及休息

13:30-16:30
交流与分享：
1、宝洁无处不在的创新。
宝洁的产品创新与全球分销
宝洁运用认知科学推动多感官纤维科技创新
宝洁开放式创新的“联发”效应
2、宝洁的智能供应链如何玩转新零售
新零售的发展与进化
宝洁智能供应链的演进与迭代
全域零售时代的宝洁策略
引领业界的变革与创新

考察背景

广州立白企业集团有限公司（以下简称“立白集团”）是中国民族日化领军企业，创建于1994年，总部位于广州市。立白集团以“健康幸福每一家”为使命、“立信、立责、立质、立真、立先”为核心价值观、“世界名牌 百年立白”为愿景。
立白集团的党建工作已经成为全国非公党建的典范，为全国非公有制企业做好党建工作树立了典型、作出了表率。受到中央和地方各级党委的高度关注和表彰，先后获得“全国文明单位” 、“全国双强百佳党组织”、“全国民营企业思想政治工作先进单位”、“全国工人先锋号”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“广东省先进基层党组织”、“广东省五一劳动奖状”和“广东省两新百强党组织”等荣誉称号几十项，被中组部选定为十大优秀非公党组织先进典型向全国推广，成为全国最具影响力的非公企业先进党组织之一。在长期实践中，立白党委不断积极探索加强非公企业党建工作的有效途径。 八大组织机构架设穹顶，五个全面结合立体支撑、三维党建筑牢基石，形成了立白特色的党建“一家亲”工作模式，紧密围绕企业生产经营开展党建思想政治工作，有力推进了党组织建设，促进了企业发展，取得了一系列耀眼成就。

 

行程安排

08:30-09:50
标杆学习行前引导
立白集团参访学习行程介绍
随团顾问通过对立白集团20多年发展历程和“立信、立责、立质、立真、立先”核心价值观的简单介绍，引导大家对立白集团和立白党委在长期实践中，如何不断积极探索加强非公企业党建工作有效途径的深入思考。

 

09:50-10:30
参访立白集团总部
行程包括： 参访立白集团总部办公环境，观看立白发展概况视频介绍，参观立白集团党建展厅。

 

10:30-12:00
主题交流：立白夹缝求生的突围之路
生死攸关的立白之战，
以质量求胜的品牌战略，
渠道下沉与科技创新的组合拳
立白的商会管理制度。

主题交流：加强非公企业党建工作的有效途径
八大组织机构架设穹顶，
五个全面结合立体支撑：五个结合，即将党建工作与生产经营相结合，将党建工作与企业文化相结合，与人才培养相结合，与群众工作相结合，与廉洁建设相结合；
三维党建筑牢基石：以激发党员积极性、加强自身建设为主题的“活力党建”；以服务企业中心工作，促进生产经营为主题的“效能党建”；以服务党工团、统战、武装等群众组织为主题的“幸福党建”。